一、項(xiàng)目總計(jì)劃的制定
六西格瑪設(shè)計(jì)項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備全局觀念和制定項(xiàng)目總體計(jì)劃的能力，總體計(jì)劃一般包括以下內(nèi)容:
1.一般項(xiàng)目怎么完成？
根據(jù)一般項(xiàng)目的要求，制定一般項(xiàng)目的竣工日期，并采取一些必要的措施達(dá)到一般項(xiàng)目的竣工日期。
2.應(yīng)該做哪些工作？
根據(jù)總體項(xiàng)目管理的要求，做出階段性工作安排。
3.一般項(xiàng)目什么時(shí)候完成？
根據(jù)一般項(xiàng)目的要求，制定一般項(xiàng)目的完工進(jìn)度計(jì)劃，確定完工期限。
二、項(xiàng)目總計(jì)劃管理
由于六西格瑪設(shè)計(jì)總體管理涉及面廣，任務(wù)要求緊迫，對(duì)項(xiàng)目總體計(jì)劃的管理提出了更為嚴(yán)格的要求。包括人員、程序、圖表等具體內(nèi)容，如下表所示:
三、六西格瑪設(shè)計(jì)項(xiàng)目的量化與評(píng)價(jià)
六西格瑪設(shè)計(jì)項(xiàng)目的量化與評(píng)估是六西格瑪非常重視的一個(gè)項(xiàng)目，始終強(qiáng)調(diào)以數(shù)據(jù)為中心，盡可能對(duì)事件進(jìn)行量化和評(píng)估。
1.目標(biāo)的量化。
六西格瑪設(shè)計(jì)項(xiàng)目要達(dá)到什么樣的指標(biāo)，目標(biāo)值要量化。比如六西格瑪?shù)哪芰Γ?0天內(nèi)完成設(shè)計(jì)任務(wù)，都是具體的量化指標(biāo)。
2.實(shí)施的跟蹤和量化。
六西格瑪設(shè)計(jì)在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中量化實(shí)施。比如10天內(nèi)完成概念設(shè)計(jì)，15天內(nèi)完成詳細(xì)部件設(shè)計(jì)等等。
3.實(shí)現(xiàn)的模擬和預(yù)測(cè)。
六西格瑪設(shè)計(jì)項(xiàng)目實(shí)施的具體操作效果可以通過(guò)一些項(xiàng)目管理軟件進(jìn)行模擬和預(yù)測(cè)，分析各個(gè)階段的完成日期，從而跟蹤六西格瑪設(shè)計(jì)項(xiàng)目的實(shí)施狀態(tài)，進(jìn)行合理的調(diào)整，分配任務(wù)和投入資源，使六西格瑪設(shè)計(jì)項(xiàng)目達(dá)到成功的目標(biāo)。
4.執(zhí)行情況綜合評(píng)價(jià)。
六西格瑪設(shè)計(jì)項(xiàng)目實(shí)施綜合評(píng)價(jià)是對(duì)六西格瑪設(shè)計(jì)各階段任務(wù)的綜合評(píng)價(jià)。六西格瑪設(shè)計(jì)項(xiàng)目的評(píng)估應(yīng)由第三方進(jìn)行。評(píng)價(jià)應(yīng)公正合理，對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行分析并及時(shí)改進(jìn)。加強(qiáng)六西格瑪設(shè)計(jì)項(xiàng)目的整體管理，縮短研發(fā)周期，提高客戶滿意度和忠誠(chéng)度。
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