羅老師 

現(xiàn)任天行健咨詢資深顧問，美國質(zhì)量協(xié)會(ASQ)資深會員，注冊六西格瑪黑帶大師（MBB）。擁有超過16年大型外資企業(yè)管理經(jīng)歷，長期擔任技術(shù)、生產(chǎn)、質(zhì)量和工廠營運等管理工作，對外資企業(yè)先進的管理技術(shù)及文化具有深厚的理解和獨到的見解。8年精益六西格瑪管理策劃、推進及項目實踐經(jīng)歷，對幫助客戶導(dǎo)入精益六西格瑪方法論，構(gòu)建精益六西格瑪推進體系有較深的心得。

簡介：

曾任職于全球電子產(chǎn)業(yè)500強企業(yè)臺灣臺達電子(東莞)有限公司，長期擔任生產(chǎn)經(jīng)理、六西格瑪項目經(jīng)理、廠長等職。同時，兼任臺達電子六西格瑪項目執(zhí)行委員會主任、六西格瑪黑帶大師(MBB)、精益生產(chǎn)系統(tǒng)內(nèi)訓師等職。羅洪德老師是臺達電子六西格瑪管理倡導(dǎo)者之一，組織編寫了臺達電子第一部六西格瑪綠帶（GB）教材和教案，臺達電子第一位六西格瑪綠帶課程講師，憑借清晰嚴謹?shù)慕虒W思路和風趣活潑的教學方法，連續(xù)數(shù)年被評委“金牌講師”。

作為六西格瑪黑帶(BB)，曾成功主導(dǎo)實施了4個六西格瑪黑帶項目和5個精益六西格瑪黑帶項目，總計實現(xiàn)年收益達700萬元人民幣。作為六西格瑪黑帶大師（MBB），為客戶培養(yǎng)六西格瑪改善人才1200人，指導(dǎo)完成項目183個，累計年收益超過1億4千萬元人民幣；曾執(zhí)導(dǎo)客戶實施精益六西格瑪管理，幫助其所轄工廠半年間，全廠人時產(chǎn)值提升71%，內(nèi)外部失敗成本降低65%，WIP降低50%，工單Lead Time降低58% ，贏得客戶的信任和肯定。

（以上簡歷為簡略版，如需老師詳細介紹請找客服索取，或撥打400-777-6907咨詢）