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六西格瑪黑帶被面試時(shí)都在聊哪些？

1.必談話題:“您是如何獲得黑帶認(rèn)證的？請描述一個(gè)你已經(jīng)完成的六西格瑪項(xiàng)目的例子”

獲得黑帶認(rèn)證，除了中國質(zhì)量協(xié)會(huì)的認(rèn)證，意味著一些實(shí)施六西格瑪?shù)墓緯?huì)有自己的內(nèi)部認(rèn)證。但是，無論什么樣的認(rèn)證心態(tài)都是一樣的，就像四六級證書一樣，都不能說明什么，只是為了在簡歷中博取眼球，聊話題。

和六西格瑪這個(gè)項(xiàng)目最重要的是:

第一，你領(lǐng)導(dǎo)過六西格瑪?shù)捻?xiàng)目嗎？

其次，你是否對六西格瑪管理法有深刻的理解，具備黑帶的工作能力？

最后，你有在詳細(xì)六西格瑪推廣機(jī)構(gòu)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)嗎？

2.關(guān)于企業(yè)中六西格瑪綠帶的課程內(nèi)容，你怎么說？

不要感到如此困惑。可能你真的沒做過講座，但是六西格瑪黑帶1負(fù)責(zé)培訓(xùn)和工作基礎(chǔ)設(shè)施。所以你要了解六西格瑪基礎(chǔ)管理體系的課程內(nèi)容。

3.解決困難的邏輯

所有小工具的本質(zhì)都是處理具體問題。遇到難題時(shí)，回答問題的思路非常重要。無論是PDCA、8D、DMAIC等。，大部分都逃不開以下邏輯:為什么要處理這個(gè)問題，如何定義這個(gè)問題，如何找到原因，如何找到方案，如何做測試，如何證明問題已經(jīng)解決，如何修正和規(guī)范結(jié)果以保持結(jié)果。

4.對DOE的理解

指定經(jīng)營實(shí)體的因素和層次選擇；

DOE通常會(huì)做幾次來解決你的問題:

在實(shí)驗(yàn)之前，DOE的結(jié)果是否存在過度折扣:

5.對程控的理解

1.1的兩個(gè)必要條件。SPC執(zhí)行:持續(xù)過程和穩(wěn)定過程；

2.Xbar-R圖依賴于Xbar圖或R圖；

6.對六西格瑪?shù)睦斫?/p>

在許多企業(yè)中，經(jīng)理和技術(shù)工程師都必須具備必要的領(lǐng)導(dǎo)技能。一個(gè)具備“一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部六西格瑪新項(xiàng)目推進(jìn)”工作能力的人，最終會(huì)具備以下素質(zhì):行政人事管理的溝通協(xié)作能力、領(lǐng)導(dǎo)干部與組織的協(xié)調(diào)能力、解決問題的能力、專業(yè)技術(shù)人員的能力等。有領(lǐng)導(dǎo)干部能力，有豐富多彩的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的人可以少說，而真正徹底具備這種素質(zhì)的人，也必須身居要職，在企業(yè)中身居高位，不用擔(dān)心發(fā)展趨勢。這也是為什么六西格瑪人才依然充裕，獵頭公司銷售市場好產(chǎn)品很少的原因。這個(gè)市場，沒有“物美價(jià)廉”。

所有的專業(yè)技能，要想讓人難忘，必須自己去體驗(yàn)。而話題的淺談，全變成了水中浮萍，吹走了。