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1.優秀的基礎能力

這主要包括運用技術解決問題的能力、計算機應用能力、良好的思維和分析能力，最好有一定的工作經驗和工程背景等。

2.意識指揮能力

所謂意識指揮能力，即領導意識，是協調整合團隊力量能力的體現。這主要包括溝通協調能力、領導能力和經驗、開放思維等。

3.發展意識和自我要求

發展意識是一種發展動力的體現，而自我需求是一個群體的約束力。意識主要包括具有創新精神，能夠接受新的知識和思想，對問題和阻力敏感。

六西格瑪（6sigma）黑帶人選應具備三方面的特質

企業如何選擇六西格瑪黑帶培訓人選？

接下來，組織面臨的問題是如何為六西格瑪黑帶選擇候選人，如何為六西格瑪(6sigma) 黑帶選擇合適的培訓機構。對于六西格瑪(6sigma)黑帶/候選人的選擇，組織應認識到六西格瑪(6 sigma)的改進本質上是一項項目管理工作，對六西格瑪黑帶候選人的選擇也應根據項目管理工作的要求進行。

在組織中，符合這些要求的人主要是有長期工作經驗的基層主管。他們以對組織發展的理解和與組織成員的長期密切接觸，最適合協調組織與其成員之間的矛盾和問題。

同時，還有一個硬性要求。六西格瑪黑帶候選人離職后不會影響原工作，因為六西格瑪黑帶本次培訓為全日制，培訓結束后相當一段時間內負責六西格瑪(6sigma)的實施。

當然，六西格瑪(6sigma) 黑帶要與企業發展和資本實力相融合。六西格瑪黑帶數量與企業的性質和企業的產值密切相關。對于六西格瑪(6sigma) 黑帶培訓機構的選擇，企業在尋找六西格瑪(6sigma) 黑帶培訓機構時要注意一些問題，比如培訓強度、培訓成本等，這些都會成為企業關注的焦點。但是，最重要的是企業發展和培訓內容的相似性。

所謂相似性，是指六西格瑪(6σ)黑帶培訓機構培訓的球員與黑帶自身企業發展所需球員之間的相似性。只有將這種相似性最大化，才能培養出六西格瑪(6sigma) 黑帶最具企業發展價值的人員。