對六西格瑪?shù)睦斫?
首先,六西格瑪培訓(xùn)讓我更加系統(tǒng)地了解了六西格瑪是什么,如何選擇六西格瑪項目,如何更好地實施六西格瑪,以及六西格瑪管理對企業(yè)意味著什么。
除此之外,我還接觸到了六西格瑪常用軟件,其中MINITAB的操作最讓人印象深刻。天行健該顧問指出:“如果不能使用MINITAB軟件,就不能把六西格瑪項目做好。六西格瑪高度依賴統(tǒng)計數(shù)據(jù),數(shù)字說明一切。所有生產(chǎn)績效、執(zhí)行能力等。都量化成具體數(shù)據(jù),結(jié)果一目了然”。
MINITAB的應(yīng)用:
也就是說,用實際數(shù)據(jù)說話,而不是用個人主觀經(jīng)驗說話。項目實施者可以從各種統(tǒng)計報告中找出問題所在,真正掌握不合格產(chǎn)品和客戶投訴等情況。,而成本節(jié)約、利潤增加等改進(jìn)結(jié)果,都是基于統(tǒng)計數(shù)據(jù)和財務(wù)數(shù)據(jù)。
MINITAB培訓(xùn)的主要內(nèi)容包括:MINITAB操作系統(tǒng)概述、常用QC圖表工具和MINITAB操作的應(yīng)用、MINITAB中7個QC基本質(zhì)量圖的應(yīng)用、MINITAB中相關(guān)統(tǒng)計控制圖的應(yīng)用、MSA測量系統(tǒng)的分析及其在MINITAB中的應(yīng)用、假設(shè)檢驗和回歸及其在MINITAB中的應(yīng)用、MINITAB中多元分析技術(shù)的應(yīng)用等。
練習(xí)團(tuán)隊作戰(zhàn):
訓(xùn)練中,我們做了很多小練習(xí),充分展示了當(dāng)我們一起工作時,不僅能很好地完成任務(wù),還能獲得很多知識和樂趣。本次培訓(xùn)的部分成員有一定的理論基礎(chǔ),大家都很大方地分享了自己的觀點,彼此交流非常愉快。
當(dāng)然,我們在應(yīng)用這些六西格瑪專業(yè)理論知識時,一定要結(jié)合實際,結(jié)合自身情況,才能達(dá)到最好的效果。如果只是按照理論一步一步來,很容易陷入死胡同。六西格瑪項目需要靈活謹(jǐn)慎的思維,更重要的是需要團(tuán)隊的緊密配合。