什么是六西格瑪黑帶


六西格瑪黑帶是企業(yè)全面實施六西格瑪?shù)闹袌粤α浚?fù)責(zé)六西格瑪?shù)木唧w實施和推廣，同時還承擔(dān)著綠化帶的培育任務(wù)。一般一條黑帶一年需要訓(xùn)練100條綠帶。職位為全職六西格瑪人。


雖然“6西格瑪”在技術(shù)上意味著3.4PPM的缺陷，但在實踐中，這個術(shù)語的含義遠(yuǎn)不止簡單的數(shù)字。黑帶提供了一種全面的質(zhì)量文化，包括提高公司質(zhì)量的策略、統(tǒng)計數(shù)據(jù)和工具。他們是使用這一工具的質(zhì)量專家，并獲得認(rèn)證。


嚴(yán)格的教育和實踐經(jīng)驗為六西格瑪 黑帶提供了解決頑固質(zhì)量問題的工具。黑帶精通數(shù)據(jù)分析和先進的問題解決技術(shù)，黑帶可以在別人被質(zhì)量困住的時候找到解決問題的方法。他們善于項目管理，調(diào)動集團的主動性，他們的項目每年都可以幫助公司節(jié)省很多錢。


六西格瑪黑帶需要了解的10件事情


1.六西格瑪黑帶我們應(yīng)該知道如何建立一個控制系統(tǒng)來保持通過六西格瑪獲得的收益。


2.六西格瑪黑帶它應(yīng)該能夠衡量實現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)的進展對客戶和公司領(lǐng)導(dǎo)的重要性。


3.六西格瑪黑帶我們應(yīng)該了解參與變革的各種員工(高級領(lǐng)導(dǎo)、倡導(dǎo)者、顧問、變革推動者、技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)者、團隊領(lǐng)導(dǎo)和推動者)的角色。


4.六西格瑪黑帶應(yīng)該知道劣質(zhì)成本對六西格瑪?shù)母疽饬x，也就是說，他應(yīng)該能夠解釋如果劣質(zhì)成本分析顯示給定流程的最優(yōu)值小于六西格瑪，該怎么辦。


5.給定一組適當(dāng)?shù)臄?shù)據(jù)，六西格瑪黑帶應(yīng)能夠完成測量系統(tǒng)分析，包括計算偏差、重復(fù)性、再現(xiàn)性、穩(wěn)定性、區(qū)分度(分辨率)和線性度。


6.給出項目的任務(wù)清單。六西格瑪黑帶應(yīng)能計算出項目的完工時間、最早完工時間、最晚完工時間和延期時間。您還應(yīng)該能夠識別哪個任務(wù)在關(guān)鍵路徑上。


7.給出一個問題列表，并且六西格瑪黑帶應(yīng)該能夠構(gòu)建一個問題出現(xiàn)頻率的排列圖。


8.六西格瑪黑帶我們應(yīng)該知道從已知生產(chǎn)訂單的數(shù)據(jù)集計算出的sigma和未知生產(chǎn)訂單的數(shù)據(jù)集之間的差異。


9.六西格瑪黑帶大家應(yīng)該熟悉常用的概率分布，包括超幾何分布、二項式分布、泊松分布、正態(tài)分布、指數(shù)分布、卡方分布、學(xué)者T分布和F分布。


10.給出XY對的數(shù)據(jù)表。六西格瑪黑帶應(yīng)能確定XY之間的關(guān)系是線性還是非線性。


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