迄今為止，通過六西格瑪管理，康普頓公司已將成本削減2200萬美元。該公司六西格瑪項目負責人說，整個項目進展順利。在管理團隊中，從管理層到黑帶，到綠帶，整個項目團隊，都積極參與六西格瑪管理。
執行人員接受了六西格瑪項目戰略管理方面的培訓。選擇打破組織架構來領導并引導黑帶與綠色帶狀的人進行工作。黑帶者和綠帶者同時接受訓練，并且會持續進行。
在康普頓公司六西格瑪管理項目中，確定六西格瑪項目的首要目標是建立在企業發展需要的最優先業務基礎上。該公司要求每位黑帶人員在每個項目上都盡可能減少20~25萬美元的費用。在此基礎上，通過降低成本、提高資產利用率、持續滿足客戶需求，實施六西格瑪管理的流程和企業文化成為康普頓公司持續發展的關鍵。
它希望到2002年底能培養150名黑帶。很大一部分原因是黑帶要花很多時間來完成六西格瑪計劃，同時也要做日常工作。
Conportton相關負責人說，公司沒有為六西格瑪項目增加新功能。企業想要通過六西格瑪管理來改善流程，每個企業都清楚所面臨的問題和機會，而這些部門的領導們也一直在權衡和選擇項目，并與負責項目的團隊進行溝通，盡量利用手中的資源，達到最好的效果。
目前康普頓公司絕大多數的六西格瑪項目都是與生產相關的，但是公司正努力擴大到非生產性領域，例如銷售，市場，信息資源，采購，人力資源和規章。
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