心虛了吧!
本論文是對(duì)六西格瑪?shù)南到y(tǒng)論述:
六西格瑪是一個(gè)以過(guò)程和產(chǎn)品為中心的結(jié)構(gòu)性、數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)、客戶(hù)驅(qū)動(dòng)的科學(xué)方法。六西格瑪?shù)牡燃?jí)就是要提供接近完美的產(chǎn)品和服務(wù),也就是說(shuō),理論上的錯(cuò)誤幾率僅為3.4個(gè)。完美的無(wú)缺陷商業(yè)追求,使質(zhì)量成本大大降低,最終實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)效益的提高和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的突破。
在質(zhì)量世界封神的六西格瑪究竟有多牛?
為什麼它是6西格瑪而不是7西格瑪?
實(shí)際上,這牽涉到統(tǒng)計(jì)方面的知識(shí),總而言之,你要記住,數(shù)字越大,質(zhì)量就越好。
那么6西格瑪做得怎么樣?
在一百萬(wàn)個(gè)產(chǎn)品中,只有3.4個(gè)不好。
老天爺,在萬(wàn)丈深淵中發(fā)現(xiàn)壞事,真是大海撈針!
因此六西格瑪管理也是一種很好的績(jī)效管理,畢竟這一區(qū)域存在0缺陷。
根據(jù)不可靠的消息,我們的工業(yè)水平只有3西格瑪水平。在美國(guó),4-5人獲得了成績(jī)。
六西格瑪是好東西,該如何執(zhí)行?
你們從來(lái)沒(méi)有想到六西格瑪也有黑帶、綠色帶子的頭銜,甚至還有黑帶大師。
這種跆拳道節(jié)奏嗎?
結(jié)果表明,如果你要實(shí)施六西格瑪,就必須建立六西格瑪?shù)慕M織團(tuán)隊(duì),包括黑帶和綠帶。
上師相當(dāng)于一個(gè)組織的高層領(lǐng)導(dǎo),黑帶相當(dāng)于中層干部,綠帶相當(dāng)于員工。
公司可以實(shí)施改善,具體是怎樣提高的?
DMAIC程序推出,是六西格瑪改進(jìn)的一種具體步驟和方法。
上述全面的介紹就是六西格瑪,叫做真神,在質(zhì)上。實(shí)際上,六西格瑪?shù)奶厥庾鳂I(yè)仍是一項(xiàng)十分復(fù)雜、系統(tǒng)性的工作。以后,你還會(huì)繼續(xù)談?wù)摿鞲瘳斣诠ぷ魃系奶厥鈶?yīng)用!