天行健六西格瑪咨詢公司自成立以來持續提升企業“成長感”，幫助企業搭建六西格瑪人才梯隊。截至目前，我們已成功舉辦上千期六西格瑪綠帶培訓，為各企業培養了一大批自主革新、轉變思維、持續改進的人才。
02、培訓安排
◆課堂授課：包括六西格瑪概論、定義D、測量M、分析A、改進I、控制C等...共計5天。
◆項目攻關：每個企業的學員運用所學的方法論共同完成一個項目的改善，并且通過天行健組織的項目結項評審。
03、培訓對象
1.具備大專及以上學歷的公司管理者或核心骨干；
2.最好有六西格瑪基礎且在企業內主導或參與相關項目者。
04師資力量
李國武
現任天行健咨詢機構項目總監，美國質量協會(ASQ)資深會員。有深厚的理論功底和豐富的精益六西格瑪項目實施、輔導和培訓經驗，且具有極強的項目管理技能和溝通能力。
05、培訓目標
◆學習任務目標：
（1）系統掌握六西格瑪思維邏輯、DMAIC方法論，敏銳洞察問題；
（2）掌握六西格瑪項目各階段所用工具統計分析軟件操作，具備數據搜集處理能力。
◆工作任務目標：
獨立帶領項目團隊實施六西格瑪項目改善，并在項目實施中可以針對團隊成員進行培訓及指導。
06、報名方式
◆報名截止時間：5月17日
◆報名方式：填寫報名表或電話聯系天行健咨詢。
下一篇:如何優化六西格瑪綠帶項目？
全國服務熱線：
400-777-6907
天行健企業管理顧問有限公司 全國服務熱線：400-777-6907
郵箱：zyg@leanchina.cn 網址：www.fr128.com.cn
關注天行健微信
既獲取更多信息
版權所有@深圳市天行健企業管理顧問有限公司 粵ICP備13011693號
