當下,六西格瑪風靡全國,企業紛紛大批量實施,然而,實際情況并不如我們想象的那樣簡單,天行健認為企業實施六西格瑪需要以下幾點:


1.明確的公司戰略是成功執行六西格瑪的先決條件


六西格瑪完全是服務于企業的經營戰略,如果在發展戰略上有錯誤,那就無論如何導入六西格瑪,都不能達到預期的效果。


2.推動六西格瑪的企業領導人必須心口一致


外表看來,六西格瑪似乎優化了某些商業過程,但從長遠來看,它將是一種企業文化的轉變,要求企業領導人始終給予支持,而這種支持不能僅僅停留在口頭上。


3.激勵員工進行改革,是成功執行六西格瑪的一項激勵


大多數商業問題的解決方案都比較容易找到,但是很難讓員工接受。六西格瑪既強調人的積極性又強調團隊精神,又要反復說明實施六西格瑪戰略的目的和好處,并加以演示,激勵所有員工積極參與。


六西格瑪的實施無疑對企業有利,但同時也是一項非常細致而艱巨的工作。為了保證其成功,需要明確目標,成立骨干團隊實施六西格瑪,并對所有員工進行不同層次的培訓,使每個人都了解和掌握六西格瑪的要點,充分發揮員工的積極性和創造性。


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