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質(zhì)量管理技術(shù)培訓(xùn)與咨詢

工欲善其事,必先利其器。在六西格瑪方法論中支撐"D-M-A-I-C"路徑的是一系列威力強(qiáng)大的工具包,這些工具是六西格瑪系統(tǒng)解決問(wèn)題的基礎(chǔ)。

一、質(zhì)量人的工具箱

一個(gè)木匠用一把鐵錘、一把螺絲刀、一把鉗子和一把直齒鋸可以做出櫥柜,但是這樣的櫥柜只是結(jié)構(gòu)上符合要求,用途少,而且比較粗糙。如果木匠有許多不同用途的工具在身邊,他就能夠做出獨(dú)一無(wú)二,精美華麗的家具滿足顧客的各種需求。

 

和木匠的工具箱相似,天行健管理咨詢公司的工具箱為您提供各種各樣的工具與方法,可以用于解決持續(xù)質(zhì)量管理過(guò)程中遭遇的各種情況和問(wèn)題。這些工具方法可以粗略分為集成工具、統(tǒng)計(jì)工具和非量化工具等。

 

1、常見的集成工具包括:

質(zhì)量機(jī)能展開(QFD)、潛在失效模式與效應(yīng)分析(FMEA)、統(tǒng)計(jì)制程控制(SPC)、測(cè)量系統(tǒng)分析(MSA)、實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)(DOE)…

 

2、常見的統(tǒng)計(jì)工具包括:

方差分析法(ANOVA)、假設(shè)檢定(1z/1t/2t/t-t/1p/2p…)、卡方檢定、多變異圖、直方圖、箱線圖、柏拉圖(排列圖)…

 

3、常見的非量化工具包括:

流程圖、特性要因圖(魚骨圖)、親和圖、樹圖、關(guān)聯(lián)圖、頭腦風(fēng)暴法、5why分析法、層別法(分層法)…

二、質(zhì)量管理技術(shù)培訓(xùn)與咨詢

1、天行健管理咨詢公司還以標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)課程為客戶提供服務(wù),同時(shí)為滿足客戶個(gè)性化的需求,特開通課程訂制通道。

標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)課程清單:

六西格瑪管理工具標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)課程表

2、天行健管理咨詢公司同時(shí)為客戶提供關(guān)于集成工具在企業(yè)的技術(shù)咨詢,幫助客戶導(dǎo)入、實(shí)施、維護(hù)、并形成體系化成果。

常見的集成工具技術(shù)咨詢:

①質(zhì)量機(jī)能展開(QFD)

②潛在失效模式與效應(yīng)分析(FMEA)

③統(tǒng)計(jì)制程控制(SPC)

④測(cè)量系統(tǒng)分析(MSA)

⑤實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)(DOE)

⑥品管圈(QCC)

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