該冷軋薄板公司在天行健咨詢公司的協(xié)助下于2014年9月底正式啟動了第一期12個六西格瑪項目，涉及技術(shù)、質(zhì)量、設(shè)備、能源4個專業(yè)，涵蓋酸軋、退火、鍍鋅等核心生產(chǎn)過程。截至2015年10月份，12個項目全部結(jié)題，目標(biāo)達(dá)成率平均為117%，創(chuàng)經(jīng)濟(jì)效益2700萬元。通過開展六西格瑪項目，加速了冷軋人才培養(yǎng)進(jìn)程。一期黑帶培訓(xùn)參加人數(shù)20人，綠帶培訓(xùn)參加人數(shù)40人，考試通過率達(dá)到100%。
為進(jìn)一步推動六西格瑪管理，公司正式啟動第二期項目，范圍主要包括重點(diǎn)流程控制參數(shù)的優(yōu)化及性能質(zhì)量穩(wěn)定、設(shè)備運(yùn)行穩(wěn)定等改善領(lǐng)域，涵蓋軋制、退火、鍍鋅等核心業(yè)務(wù)流程。初步計劃實(shí)施15個黑帶項目,以優(yōu)化參數(shù)、提高質(zhì)量、設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行為主，培養(yǎng)一批改善類黑帶15—30名，普及性綠帶40名。同時逐步完善冷軋公司的持續(xù)改善組織框架，建立有冷軋?zhí)厣牧鞲瘳旐椖抗芾怼⒇攧?wù)核算、績效考核、激勵等相關(guān)制度；結(jié)合冷軋公司的發(fā)展規(guī)劃，進(jìn)一步明確六西格瑪方法在企業(yè)運(yùn)營中的作用。
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