2016年,該公司將著重從兩個(gè)方面加速推進(jìn)精益六西格瑪工作。
1、擴(kuò)大項(xiàng)目范圍,通過(guò)做項(xiàng)目將精益六西格瑪?shù)乃枷肷钊氲礁鼜V泛的職工群眾中去
今年初,該公司緊緊圍繞穩(wěn)定質(zhì)量、降低成本和改善流程的要求,共選出黑帶和綠帶項(xiàng)目40個(gè),下屬8個(gè)二級(jí)單位全工序覆蓋,其中有6名廠部領(lǐng)導(dǎo)、13名科室長(zhǎng)親自擔(dān)任組長(zhǎng)推進(jìn)精益六西格瑪項(xiàng)目工作,預(yù)計(jì)收益約1億元。
2、加快人才培養(yǎng)
該公司經(jīng)過(guò)兩年的積累,現(xiàn)已擁有認(rèn)證/培訓(xùn)綠帶40名、注冊(cè)黑帶5名、黑帶講師10名,2016年還將有10名黑帶參加注冊(cè)評(píng)審,基本形成精益六西格瑪人才隊(duì)伍體系,初步具備了人才培養(yǎng)“自主造血”能力。其中,培訓(xùn)合格的10名黑帶講師2016年將完成該公司內(nèi)部綠帶學(xué)員培訓(xùn)、項(xiàng)目輔導(dǎo)和項(xiàng)目評(píng)審工作。通過(guò)多種形式培養(yǎng),預(yù)計(jì)2016年該公司將選送5名~6名優(yōu)秀黑帶講師,參評(píng)中質(zhì)協(xié)注冊(cè)黑帶大師認(rèn)證,培養(yǎng)出電器生產(chǎn)領(lǐng)域里知名黑帶大師,再通過(guò)這批人才帶動(dòng)全公司黑帶、綠帶項(xiàng)目工作,逐步形成使用六西格瑪思想和工具解決重點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題的良好習(xí)慣,不斷提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。
2016年,該公司將力爭(zhēng)通過(guò)全國(guó)六西格瑪管理推進(jìn)先進(jìn)企業(yè)評(píng)選,將精益六西格瑪樹(shù)立成為公司一大品牌,讓客戶(hù)通過(guò)這塊品牌看到公司對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的高度重視,認(rèn)可公司質(zhì)量管理,最終認(rèn)可公司產(chǎn)品。