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精益六西格瑪啟動大會

會上，品質管理部張部長傳達了集團公司六西格瑪推進工作委員會周副經(jīng)理的講話精神，公司陳總經(jīng)理表達了重要講話，以及集團公司推行六西格瑪?shù)闹匾院途o迫性，并對今年公司的兩項重要工作——六西格瑪工作提出要求。

六西格瑪是一套科學的管理方法，強調用數(shù)據(jù)說話和以流程導向。六西格瑪作為一種面向流程、面向內外部顧客、持續(xù)改善績效、追求管理卓越的活動，有一套非常嚴密的業(yè)務過程系統(tǒng)，是集所有先進質量管理手段于一身的管理方法。

為確保六西格瑪工作的順利、有序推進，公司必須做好以下幾個方面的工作。

一、人力資源部要建立完善六西格瑪管理責任體系和績效指標體系，嚴格考核，獎罰分明。加緊制訂按項目創(chuàng)效額提獎的薪金機制和晉升機制，充分調動六西格瑪專業(yè)人員的積極性；進一步細化對六西格瑪專業(yè)人員職業(yè)發(fā)展通道的設計，在專業(yè)職務和管理職務兩條通道上提供優(yōu)先晉升、晉級機會，明確規(guī)定對各級管理崗位的帶級資格及達標時限。

二、要把精益六西格瑪真正應用到各項工作的實踐之中，使其真正成為我們的思維方式、工作語言和實際行動。所有的部門必須要從身邊找項目，跨部門做項目，持續(xù)不斷的改進。

三、各級領導干部要充分認識精益六西格瑪管理的重要意義和作用，帶頭學習和掌握精益六西格瑪管理的基本知識和基本方法；充分調動全體職工參與精益六西格瑪管理的積極性和創(chuàng)造性，形成推進精益六西格瑪管理的合力，營造公司推進精益六西格瑪?shù)臐夂穹諊?/p>

通過此次會議，各部門明確了下一步工作和改進的方向，公司六西格瑪項目正按照工作計劃和會議精神全面推行中。

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