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本次培訓(xùn)共有6位學員分別來自汽車零部件、電子器材、家具板材、打印機配件器材等行業(yè)的技術(shù)人員和管理人員參加。此次六西格瑪綠帶培訓(xùn)依然沿襲我司獨創(chuàng)的小班制方式進行講授，由天行健咨詢資深顧問、黑帶大師MBB余老師授課，課程中學員采用分組學習模式，分組討論，互動學習。

在5天的培訓(xùn)課程中，余老師圍繞六西格瑪管理方法論解決項目課題的五個步驟進行，即確定顧客關(guān)鍵需求（定義-DEFINE），確定現(xiàn)狀缺陷水平（測量-MEASURE），確定問題的關(guān)鍵影響因素（分析-ANALYZE），設(shè)計并驗證改善方案（改進-IMPROVE）和持續(xù)跟蹤監(jiān)控改進后狀況（控制-CONTROL），也即DMAIC模式。

余老師精彩的授課氛圍下，學員們在案例中思考，在項目中作業(yè)，在模擬實戰(zhàn)中掌握和領(lǐng)悟六西格瑪?shù)倪\用思維和方法。其中，測量M階段有水杯測量實驗，讓學員更深領(lǐng)悟測量在整個過程中的重要性，掌握Gage R&R 研究的步驟及要點，理解量具重復(fù)性與再現(xiàn)性的評價指標及其計算。在后面的DOE實驗設(shè)計階段，為鞏固所學知識，提高學員學習樂趣，開展了紙飛船降落實驗，讓學員利用DOE實驗設(shè)計可以從諸多影響因素中，快速找到對過程輸出指標影響顯著的工藝參數(shù)，并將其最佳化。

此次培訓(xùn)課程歷時五天，以老師講授為主，中間穿插了許多練習與互動討論，取得了良好的效果。學員們都非常珍惜這次學習機會，遵紀守時，討論熱烈，踴躍發(fā)言。幾個小組開展了學習競賽，學員們互幫互學，團結(jié)協(xié)作，每一天都有精彩的表現(xiàn)。

通過此次系統(tǒng)的六西格瑪培訓(xùn)，學員基本能夠運用六西格瑪思維和常用工具進行數(shù)據(jù)分析工作，將學到的六西格瑪知識轉(zhuǎn)化為解決實際問題的能力，在工作中有效的提升工作質(zhì)量，為企業(yè)的生產(chǎn)品質(zhì)再創(chuàng)佳績！

天行健咨詢課程特色：

1、小班授課：互動性強，一對一針對性指導(dǎo)；

2、結(jié)果導(dǎo)向：真實案例貫穿始終，注重理論與實踐的結(jié)合；

3、教學相長：關(guān)注學員項目管理技能的培養(yǎng)；透過案例分析、實戰(zhàn)演練、小組研討分享經(jīng)驗和知識。

下一期六西格瑪綠帶課訊：

http://www.fr128.com.cn/kechengdingzhi/85.html

12月23日-12月27日六西格瑪綠帶經(jīng)典培訓(xùn)（5天）火熱招生中

報名咨詢：400-777-6907 18824586613（同微信）湯老師

課程互動現(xiàn)場：