站在汽車夢開始的地方，吉利的人才夢又踏上了新的征程。峰會期間，吉利控股集團副總裁魏梅結(jié)合當前汽車產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢對未來人力資源管理變革進行了重點分享，提出“這是一個變革的時代，要從心開始，看見”，打造以人才和文化為驅(qū)動，更符合全球人才發(fā)展和管理的See模型。See模型包括人才戰(zhàn)略(Strategy)、人才賦能(Empowering)、人才體驗(Experience)三個層面。See, 看見，主要有兩層寓意：一是從外向內(nèi)看，通過企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略及優(yōu)秀的企業(yè)文化，實現(xiàn)全球人才集聚，讓外部“大樟樹”看見吉利的平臺和空間；二是從內(nèi)向外看，通過“內(nèi)生型人才培養(yǎng)”機制及有競爭力的激勵體系，激發(fā)員工活力與創(chuàng)造力，讓內(nèi)部“小樹苗”看得見自己的成長成才。See模型是對N支柱的轉(zhuǎn)型升級，是吉利在共享化、互聯(lián)化、智能化、電氣化的發(fā)展趨勢下，跳出人力資源范疇本身，放眼全球，打造的全新人力資源管理模式。

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