公司六西格瑪項目首期以三包期質量問題為抓手，通過對整體質量等級、關鍵流程的流程能力和關鍵改進區域的全面調查分析，利用DMAIC方法論（定義、測量、分析、改進、控制）及相關流程分析工具，啟動了內容涉及降低售后故障、降本增效和管理提升的產品零部件減重、提升裝配線生產效率等六西格瑪黑帶和綠帶項目50項，目前主要開展A階段項目的相關工作，預計項目收益將突破500萬元；在項目推進過程的各階段，公司在顧問專家的階段評審和輔導下，組織項目小組召開項目內部專題評審會議，并根據實際情況，開展了故障樹（FTA）分析的培訓，保證了項目在識別和篩選關鍵因子過程中的系統性和邏輯性；制定下發了《六西格瑪項目經理激勵管理辦法》、《六西格瑪項目黑帶、綠帶管理規定》等相關制度，建立完善六西格瑪培養和激勵管理機制，積極做好六西格瑪人力資源儲備工作。

據悉，公司后續將通過持續的項目運作，優化核心流程，以科學高效的工作方法，培養優秀的管理、技術和經營人才，提高企業核心競爭力，不斷推進六西格瑪管理工作再上新臺階。

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