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精益六西格瑪?shù)某掷m(xù)改進

持續(xù)改進是一種密集快速的改進模式。以下是它的工作原理。首先，該模型形成了一個跨職能團隊，以改進在特定有限領(lǐng)域中發(fā)現(xiàn)的流程或問題。這需要團隊全職工作3-5天，會很快經(jīng)歷以下幾個階段:

①培訓

團隊應(yīng)接受直接應(yīng)用于持續(xù)改進(縮短準備時間、預防缺陷等)的特殊培訓。).

②發(fā)現(xiàn)

通過現(xiàn)有狀態(tài)的引導。團隊“發(fā)現(xiàn)”了持續(xù)改進項目區(qū)域。由此，團隊就工藝、生產(chǎn)的產(chǎn)品和使用的機器建立了共識。

③分析

團隊收集所需的數(shù)據(jù)來評估現(xiàn)有情況(需求、過去的缺陷、過去的機器故障、機器添加時間等)。).

④評價

團隊利用數(shù)據(jù)和信息確認和評估項目區(qū)域的改進機會(計算需求節(jié)拍并與工作站的處理時間進行比較，確定當前狀態(tài)下的缺陷率和潛在原因，計算故障時間等。).

⑤頭腦風暴

團隊使用因果魚骨圖和五個為什么分析方法，挖掘出問題的深層原因。然后集思廣益，確定實施優(yōu)先級。

⑥執(zhí)行

經(jīng)過優(yōu)先級分析后，持續(xù)改進團隊被分成幾個小組來實施這些想法。

7.標準化

團隊記錄標準操作步驟或直觀的管理和控制系統(tǒng)，并將它們歸檔，以幫助維護要實施的改進結(jié)果。成就團隊將記錄和歸檔成就(如生產(chǎn)率提高25%，浪費減少40%)。跟進措施團隊制定跟進計劃，以完成本次持續(xù)改進活動中尚未完成的解決方案。

終點停車區(qū)

將解決方案范圍內(nèi)的所有團隊事務(wù)組織起來，供其他團隊使用或進一步考慮管理者。

⑨展示

團隊準備一份演示報告，并提交給當?shù)馗邔庸芾砣藛T，以交流項目領(lǐng)域的發(fā)現(xiàn)、改進和結(jié)果。演示過程也是一個管理者論壇，他們可以在這里就變更提出問題。更重要的是，他們會公開感謝團隊成員的貢獻。

持續(xù)改進的應(yīng)用持續(xù)改進工作通常被視為一個更大的正在進行的項目的附件或補充。這個時候黑帶或者冠軍應(yīng)該選擇一定的人力資源去處理高優(yōu)先級的時間陷阱，花一周或者一個周末去處理瓶頸。這項工作可能由一個已經(jīng)開始從事重大項目的團隊來完成，但更多的時候可能是由一個更大的團隊來完成，尤其是由一些綠化帶資源(不完全專注于這個項目)、操作人員(具有大量的過程知識)、一線經(jīng)理、供應(yīng)商和客戶組成的專門團隊。

通常黑帶會識別并組織一些持續(xù)改進活動，以支持更高層次的黑帶項目。在準備持續(xù)改進活動的過程中，黑帶需要向?qū)ｉT的團隊成員提供關(guān)鍵數(shù)據(jù)和特定工具的培訓，團隊成員將在執(zhí)行任務(wù)的過程中使用這些數(shù)據(jù)和培訓。持續(xù)改進活動的“標準化”階段與黑帶項目的控制階段具有相同的含義。黑帶的核心精益六西格瑪團隊將持續(xù)改進團隊的改進轉(zhuǎn)化為標準程序，這將大大減少交付時間和成本，并提高質(zhì)量。

持續(xù)改進可以給企業(yè)帶來很多看得見的利潤和精力。但是，您應(yīng)該明智地應(yīng)用它，在優(yōu)先級最高的時間陷阱中使用它，并在資源可用于短期集中使用的地方使用它。