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精益六西格瑪項(xiàng)目在F集團(tuán)M產(chǎn)品事業(yè)處實(shí)施總結(jié)

通過(guò)精益六西格瑪業(yè)務(wù)辦公室項(xiàng)目的實(shí)施，天行健咨詢得出以下結(jié)論:

1.精益六西格瑪項(xiàng)目實(shí)施比單獨(dú)的精益生產(chǎn)和六西格瑪管理更快、更有效。精益快速消除生產(chǎn)浪費(fèi)的思路與六西格瑪有效降低波動(dòng)的優(yōu)勢(shì)相結(jié)合，達(dá)到了1+1>2的效果，充分利用了企業(yè)內(nèi)部資源。

2.精益/六西格瑪項(xiàng)目不可能一蹴而就，需要根據(jù)企業(yè)自身情況確定合適的改進(jìn)目標(biāo)和實(shí)施方案。只有這樣，公司的資源才能得到有計(jì)劃、有效的利用，才能收獲精益六西格瑪改進(jìn)帶來(lái)的豐碩成果。

3.精益六西格瑪強(qiáng)調(diào)數(shù)據(jù)分析和處理。在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的每一個(gè)階段，都要時(shí)刻注意數(shù)據(jù)的收集，這為企業(yè)實(shí)施變革提供了良好的基礎(chǔ)。只有用數(shù)據(jù)說(shuō)話，企業(yè)管理才能精準(zhǔn)精細(xì)，才能提升整個(gè)企業(yè)管理的水平。

為使精益六西格瑪項(xiàng)目在M產(chǎn)品事業(yè)處及其所在的C網(wǎng)業(yè)務(wù)群全面推廣應(yīng)用，進(jìn)一步提高企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力，M產(chǎn)品事業(yè)處未來(lái)仍有以下幾個(gè)方面需要做:

1.為了保證業(yè)務(wù)部門(mén)的可持續(xù)發(fā)展，我們必須建立和完善基于精益六西格瑪管理體系的企業(yè)文化。業(yè)務(wù)經(jīng)理和高管需要認(rèn)識(shí)到精益六西格瑪在公司中的戰(zhàn)略地位。他們需要有足夠的耐心和信心去執(zhí)行精益六西格瑪管理把目光放在企業(yè)長(zhǎng)期健康發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)上。

2.精益六西格瑪對(duì)于項(xiàng)目的實(shí)施，需要培養(yǎng)更多掌握技術(shù)和理論知識(shí)的黑帶、綠帶等后備人才加入，以降低項(xiàng)目實(shí)施難度，加快項(xiàng)目引進(jìn)周期。

3.為了保證精益/六西格瑪/的順利實(shí)施，企業(yè)需要采取更有效的激勵(lì)措施，保證企業(yè)員工的凝聚力，防止人才流失，影響項(xiàng)目的實(shí)施進(jìn)度和效果。

4.由于業(yè)務(wù)辦自身能力的限制，自動(dòng)導(dǎo)入的規(guī)模受到多方面因素的影響，需要中心組高層和IE協(xié)調(diào)人力物力，確保改進(jìn)和實(shí)施不受設(shè)備和技術(shù)的影響，阻礙項(xiàng)目的推進(jìn)，影響長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)建設(shè)。

總結(jié)全文，從M產(chǎn)品事業(yè)處精益六西格瑪六西格瑪管理的受益結(jié)果來(lái)看，精益思想和六西格瑪管理對(duì)企業(yè)的影響非常重要。如今隨著精益六西格瑪管理的發(fā)展。我們顯然覺(jué)得堅(jiān)定執(zhí)行精益六西格瑪管理是企業(yè)保證長(zhǎng)期健康發(fā)展的最佳選擇。