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系統性精益六西格瑪理論全面介紹了有效降低成本的七個基本要求:

1.根據降本要求及時調整公司戰略——企業渡過難關、正常經營或形成競爭優勢的首選。

2.抓住最能降低企業運營成本的因素。

3.了解成本增加的根本原因和各種驅動因素、它們之間的相互關系以及最終成本產生的復雜性(包括生產過程、產品供應、客戶、供應商和分銷渠道)。

4.快速響應并做出相關努力和投資以降低成本。

5.務實執行:降低成本的措施必須有力，普遍適用，體現經營進度，為企業提供發展機遇和環境。

6.平衡內外力量——確保降低成本的措施不會影響企業的整體運營，尤其是確保產品質量、客戶服務和市場份額不會發生變化。

7.確保成本降低措施的可持續發展。

以上七個基本要求中的任何一個都會給企業帶來挑戰，但降低運營成本的協同戰略將解決所有問題。后面將舉例說明精益六西格瑪包含所有需求并全面及時降低成本的情況。

如果放棄這些因素，降低成本的措施將很難迅速發揮其全面和持久的效力。當這些因素結合起來，就能體現出速度、成本和分步進度之間關系，只有速度和敏捷成為企業的首要戰略，這種分步進度才能實現。流程和實施的改進將通過改變組織結構和運營模式，賦予企業在降低成本方面取得重大進展所需的速度和敏感性。

如果你的公司、部門或部門面臨運營成本上升、預算縮減或市場份額下降，迫切需要改變這種情況，這將是你最好的選擇。通過不斷更新，您將了解到有多少公司通過使用精益六西格瑪，成功降低成本并獲得可持續的競爭優勢。即使你已經采取了精益六西格瑪或其他措施來降低企業的成本，你也會知道如何獲得更大的回報——從傳統的逐步回報到真正高效運營的轉變。