精益6西格瑪管理的兩大因素


6西格瑪方法和精益生產(chǎn)方法雖然有很多相似之處，比如:兩者都需要高層支持，都屬于改進(jìn)方法，可以應(yīng)用于各個(gè)領(lǐng)域，強(qiáng)調(diào)降本增效，采用團(tuán)隊(duì)方法實(shí)施改進(jìn)，財(cái)務(wù)效果顯著，關(guān)注客戶的價(jià)值和需求。然而，我們?nèi)匀恍枰獙⑦@兩種質(zhì)量管理方法結(jié)合起來。


精益6西格瑪是一種通過提高客戶滿意度、降低成本、提高質(zhì)量、加快流程、提高資本投入來實(shí)現(xiàn)股東價(jià)值最大化的方法。如果這些管理方法中的任何一種在企業(yè)中實(shí)施，很快就會(huì)發(fā)現(xiàn)需要另一種管理方法來相互配合，因此通過集成精益和6西格瑪，可以達(dá)到最好的效果。


1、精益不能用統(tǒng)計(jì)的方法來管理流程;


2、單靠6西格瑪無法顯著地提高流程速度或者減少資本投入.


一個(gè)公司要想大幅度降低成本，提高質(zhì)量，加快響應(yīng)速度，就必須同時(shí)拿起精益和6適馬這兩把武器，消除影響關(guān)鍵質(zhì)量因素的問題和時(shí)間陷阱造成的延誤。


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