精益六西格瑪方法論


精益六西格瑪不是精益生產(chǎn)和六西格瑪?shù)暮?jiǎn)單加法，而是兩者的互補(bǔ)和有機(jī)結(jié)合。


根據(jù)問題的范圍和復(fù)雜程度，精益六西格瑪包括精益生產(chǎn)管理和六西格瑪管理。根據(jù)精益六西格瑪解決具體問題的復(fù)雜性和使用的工具，我們將精益六西格瑪活動(dòng)分為精益改進(jìn)活動(dòng)和精益六西格瑪項(xiàng)目活動(dòng)，其中精益改進(jìn)活動(dòng)都采用了精益生產(chǎn)的理論和方法，其解決的問題主要是比較簡(jiǎn)單的問題。精益六西格瑪項(xiàng)目活動(dòng)主要針對(duì)相對(duì)復(fù)雜的問題，需要結(jié)合精益生產(chǎn)和六西格瑪?shù)睦砟?、方法和工具進(jìn)行突破性改進(jìn)。


精益六西格瑪是精益生產(chǎn)和六西格瑪管理層的組合。其本質(zhì)是消除浪費(fèi)，減少變異。精益六西格瑪管理的目的是整合精益生產(chǎn)和六西格瑪管理，吸收兩種生產(chǎn)模式的優(yōu)點(diǎn)，彌補(bǔ)單一生產(chǎn)模式的不足，達(dá)到更好的管理效果。精益六西格瑪不是精益生產(chǎn)和六西格瑪?shù)暮?jiǎn)單加法，而是兩者的互補(bǔ)和有機(jī)結(jié)合。


通過實(shí)施精益六西格瑪，組織流程可以在以下方面獲得好處:


1)。提高客戶滿意度和市場(chǎng)份額。


2)。受益于財(cái)務(wù)底線；


3)。減少業(yè)務(wù)流程的變異，提高流程的能力和穩(wěn)定性，提高流程或產(chǎn)品的健壯性；


4)。減少在制品數(shù)量，減少庫(kù)存，縮短生產(chǎn)時(shí)間，縮短生產(chǎn)準(zhǔn)備時(shí)間，準(zhǔn)確快速了解和響應(yīng)客戶需求；


5)。完善設(shè)施布局，減少生產(chǎn)占用空間，有效利用資源。


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