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化工行業要想推動精益六西格瑪，就必須緊密結合企業實際，不斷總結經驗，積極探索實踐，大膽改革創新，確保精益六西格瑪相關工作健康有序發展，從而提升企業管理效率和綜合實力，為企業又好又快健康發展提供有力保障。具體方法如下:
1.聯合化工行業特征科學確定精益六西格瑪項目。
精益六西格瑪管理應適用于化工行業，最終結果必須反映在具體的實施項目中。在精益六西格瑪管理方法應用初期，企業應根據生產經營實際，結合卓越、標桿、績效等目標管理指標，科學合理地選擇和確定精益六西格瑪管理項目課題。，尤其是針對影響企業長期經營發展的重點難點問題。通過管理項目的實施，可以提升企業基礎管理的質量和水平，保障企業發展戰略目標的實現。
2.逐步開展精益六西格瑪管理方法的引進和推廣。
企業在引入精益六西格瑪管理時，應及時研究發布精益六西格瑪管理專項提升計劃和方案，制定精益六西格瑪管理引入和提升工作指南，根據提升計劃和引入流程建立精益六西格瑪專項工作組織，明確職責權限，開展產能評估，并組織召開動員會，統籌推進管理項目的實施。制定精益六西格瑪管理的具體措施和方法，明確項目立項、評審、實施、結論的內容和流程，同時細化項目內容，嚴格執行項目流程，推動項目實施。
3.利用信息技術加強項目管理。
企業要利用好現有的內部管理信息系統平臺，增加相應的管理欄目，定期報告項目實施進展，注重內部信息的溝通和知識資源的共享，推動精益六西格瑪管理知識的普及。同時將精益六西格瑪管理的相關內容和流程固化到企業管理信息系統中，實現管理數據的信息化處理，為精益六西格瑪管理方法的應用提供信息技術支持。
如果把精益六西格瑪比作一顆種子，在導入前分析企業現有的管理制度和企業文化，就像是確定土壤條件，比如水力、肥力、缺什么元素，然后施用針對性的肥料，才能達到效果。
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