1.定義階段
物流啟動,尋找y=FX,包括定義客戶需求,分析系統(tǒng),尋找浪費或變化以確定改進(jìn)機(jī)會,分析組織戰(zhàn)略和資源,確定項目。
2.測量階段
識別過程輸出y的輸入x,驗證測量系統(tǒng)的有效性,包括過程特性的定義、測量過程的狀態(tài)(包括每個過程或動作所需的時間)、測量系統(tǒng)的分析和過程能力的評價。
3.分析階段
通過數(shù)據(jù)分析,確定影響物流輸出Y的關(guān)鍵因素X,即分析過程,找出浪費或變異的來源,確定過程和關(guān)鍵輸入因素。
4.在改進(jìn)階段
Y=FX已優(yōu)化。確定投入產(chǎn)出變量之間的關(guān)系,提出優(yōu)化方案,制定改進(jìn)方案。
5.在控制階段
結(jié)果更新y=FX,建立物流活動操作規(guī)范,實施過程控制,驗證測量體系,驗證過程和能力,總結(jié)實施結(jié)果,規(guī)范成功經(jīng)驗,提出新問題。
精益物流的本質(zhì)是在最大限度減少浪費的同時,為客戶提供滿意的物流服務(wù),既能最大限度地滿足客戶的需求,又能使物流企業(yè)達(dá)到降低成本的目的。六西格瑪是一種嚴(yán)格、集中、高效的提高企業(yè)流程管理質(zhì)量的實施原則和技術(shù)。
以追求“零缺陷”的完美商業(yè)為目標(biāo),推動質(zhì)量成本大幅降低。精益六西格瑪 Logistics吸收兩者的優(yōu)勢,有機(jī)結(jié)合,突出新領(lǐng)域的創(chuàng)新。使用精益六西格瑪物流可以讓企業(yè)更貼近客戶,更好地了解客戶的關(guān)鍵需求。讓企業(yè)更準(zhǔn)確地把握企業(yè)改進(jìn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié),提高質(zhì)量水平的底線,為企業(yè)帶來更多的效益。