1.結合企業(yè)確定精益六西格瑪項目
精益六西格瑪如果要將管理應用于企業(yè)，最終的結果必須體現(xiàn)在項目的具體實施中。在精益六西格瑪管理方法應用的前期，企業(yè)要根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營的實際情況，結合卓越、標桿、績效等目標管理指標，特別是影響企業(yè)長期經(jīng)營發(fā)展的重點、難點問題，科學合理地選擇和確定精益六西格瑪管理項目。通過管理項目的實施，可以提高企業(yè)基礎管理的質量，保證企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。
2.分步精益六西格瑪管理方法
企業(yè)在實施精益六西格瑪管理時，應及時研究發(fā)布精益六西格瑪管理專項推進計劃和方案，制定精益六西格瑪管理指南和推進工作指南，根據(jù)推進計劃和指導流程建立精益六西格瑪專項工作組織，明確職責，配合相關部門，開展能力評估，組織啟動會，推進管理項目的實施。
3.利用信息技術加強項目管理
企業(yè)要利用好現(xiàn)有的內部管理信息系統(tǒng)平臺，增加相應的管理欄目，定期報告項目實施進展情況，注重內部信息溝通和知識資源共享，推動精益六西格瑪管理知識普及。同時將精益六西格瑪管理的相關內容和流程固化到企業(yè)管理信息系統(tǒng)中，實現(xiàn)管理數(shù)據(jù)的信息化處理，為精益六西格瑪管理方法的應用提供信息技術支持。
總之，精益六西格瑪管理不僅是企業(yè)幫助客戶實現(xiàn)價值的有效工具，也是幫助企業(yè)實現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略的方法論。
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