1.結合企業確定精益六西格瑪項目
精益六西格瑪如果要將管理應用于企業，最終的結果必須體現在項目的具體實施中。在精益六西格瑪管理方法應用的前期，企業要根據生產經營的實際情況，結合卓越、標桿、績效等目標管理指標，特別是影響企業長期經營發展的重點、難點問題，科學合理地選擇和確定精益六西格瑪管理項目。通過管理項目的實施，可以提高企業基礎管理的質量，保證企業發展戰略目標的實現。
2.分步精益六西格瑪管理方法
企業在實施精益六西格瑪管理時，應及時研究發布精益六西格瑪管理專項推進計劃和方案，制定精益六西格瑪管理指南和推進工作指南，根據推進計劃和指導流程建立精益六西格瑪專項工作組織，明確職責，配合相關部門，開展能力評估，組織啟動會，推進管理項目的實施。
3.利用信息技術加強項目管理
企業要利用好現有的內部管理信息系統平臺，增加相應的管理欄目，定期報告項目實施進展情況，注重內部信息溝通和知識資源共享，推動精益六西格瑪管理知識普及。同時將精益六西格瑪管理的相關內容和流程固化到企業管理信息系統中，實現管理數據的信息化處理，為精益六西格瑪管理方法的應用提供信息技術支持。
總之，精益六西格瑪管理不僅是企業幫助客戶實現價值的有效工具，也是幫助企業實現發展戰略的方法論。
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