為了使您的業務取得最大的成功,需要適當地使用精益六西格瑪。這不是一個速效、萬能、即時的解決方案。精益六西格瑪需要時間。它是一種工具,可以根據需要使用。六西格瑪方法通常用于減少過程滯后、消除過程變化和減少過程中的浪費(無論是時間、勞動力、成本等)。減少差異是六西格瑪方法論最有力的方面之一,但當與精益原則相結合時,其有效性會倍增。這不僅有助于提高處理速度,而且還將針對浪費。
在決定如何最好地使用精益六西格瑪時,問問自己,“這會最大限度地提高或降低我們的成功機會嗎?這會支持或破壞我們的目標嗎?”這是為如何進行制定明確戰略的最佳方式。無論是為了吸引新客戶和老顧客,還是為了在市場上獲得競爭優勢,提高利潤,還是減少浪費,精益六西格瑪都是既有效又多樣的。
精益六西格瑪還為項目選擇的問題提供了一些有效的解決方案。公司可能會有過多的改進和擴展建議,但使用精益六西格瑪可以通過比較最終結果的價值和實現它所付出的努力來幫助評估任何既定想法的潛在利益。團隊領導技能對于管理好的精益六西格瑪實踐至關重要。數據分析等技術技能使黑帶能夠在指導團隊其他成員的同時迅速取得成果。這種團隊努力是使精益六西格瑪為您服務的關鍵。有了這些有用的工具,你就可以有所作為,并確保你現在和將來都能最大限度地取得公司的成功。
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