所有精益六西格瑪（LSS）的支持者都知道，減少浪費是該方法的關(guān)鍵要素。另一個要素是為客戶提供價值。因為我們談?wù)摰氖侨肼?，所以在這種情況下，客戶就是新員工。也許組織應(yīng)該有一個實際的入職流程，沒有不必要的、多余的步驟，這些步驟只會混淆新員工，給組織定下雜亂無章的基調(diào)。


許多組織的人員流動率非常高。根據(jù)Work Institute的數(shù)據(jù)，四分之一的人會為了更好的機會而離職。這項保留研究于2018年發(fā)布，是已知的唯一一項此類研究。他們使用了一種科學的方法來保證有效性，并從234000次離職面談中提取數(shù)據(jù)得出了這一結(jié)論。


Work Institute還估計，到2020年，企業(yè)老板預(yù)計將支付超過6800億美元的周轉(zhuǎn)成本。但，其實這一切都可以被企業(yè)老板阻止！比如遵循精益六西格瑪核心原則：


始終以客戶為中心


真正了解流程


使流程流暢


消除浪費，注重價值


使用團隊協(xié)作


通過減少變化消除缺陷


具體工作應(yīng)該有數(shù)據(jù)支持


哪怕人力資源部門只遵循這些精益六西格瑪核心原則中的前四項，入職體驗也會定下一個強有力的基調(diào)，并讓新員工有動力去他/她的新工作地點，這將減少員工的高流動率。


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