1.高層領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和參與
精益六西格瑪物流系統(tǒng)的實施需要大量的時間和資源(包括人力、物力和財力)。領(lǐng)導(dǎo)的支持和參與是成功的首要因素。
2.明確的戰(zhàn)略目標
高層管理者要明確企業(yè)的戰(zhàn)略方向，讓所有員工都能理解并參與實際工作。
3.完善基礎(chǔ)管理
六西格瑪用數(shù)據(jù)說話，所以要有健全的質(zhì)量管理體系和良好的數(shù)據(jù)管理基礎(chǔ)，才能保證企業(yè)用真實有效的數(shù)據(jù)實施變革。
4.合適的項目和有效的團隊
精益六西格瑪物流項目需要一個黑帶(BB)帶領(lǐng)團隊成員經(jīng)過幾個月的努力完成。好的項目是成功的一半，需要有效的團隊。應(yīng)選擇一名負責(zé)任且有權(quán)力的六西格瑪黑帶作為團隊領(lǐng)導(dǎo)。選擇那些有熱情、有培養(yǎng)前途的綠帶(GB)作為團隊成員。
5.高水平的培訓(xùn)和咨詢
精益六西格瑪有一系列的質(zhì)量工具和方法來解決工具中的問題。一般企業(yè)很少具備培訓(xùn)和項目咨詢的條件，大部分還是需要依靠企業(yè)外部的咨詢機構(gòu)來完成一系列的培訓(xùn)和項目咨詢工作。
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