一個項目的效果是有限的，但是通過在相同或相似的過程中共享和集成項目結(jié)果，項目復制后的效果將會放大10倍和100倍...


2.從系統(tǒng)的角度考慮改進和創(chuàng)新。


組織本身就是一個系統(tǒng)，任何系統(tǒng)都離不開環(huán)境，與環(huán)境共存。市場環(huán)境要求越來越高，需求多樣化、差異化，系統(tǒng)有必要提升自身能力。


3.精益六西格瑪從方法、技術到系統(tǒng)。


組織發(fā)展是系統(tǒng)的發(fā)展，而不是某個過程或部門的發(fā)展。在工具和技術層面，一些流程在LSS實踐中取得了很大進展，但相關流程也需要協(xié)調(diào)發(fā)展，因此流程中會出現(xiàn)集成和協(xié)作，形成系統(tǒng)層面。


4.系統(tǒng)級關鍵流程的協(xié)調(diào)。


基于組織R&D、運營、供應鏈、客戶關系等子系統(tǒng)的過程，理解過程之間的關系及其協(xié)同的效果遠遠大于所有部分的總和。


5.制度演進的動力和保障機制。


在外部環(huán)境的驅(qū)動下，組織需要動態(tài)地完成自我更新和發(fā)展。LsS可以在組織系統(tǒng)內(nèi)部建立促進系統(tǒng)完善進化的動力和保障機制。


6.從系統(tǒng)的角度看變化和靈活性。


減少變化(波動)，減少系統(tǒng)的可變性，增加穩(wěn)定性，同時增強系統(tǒng)的靈活性。從系統(tǒng)的角度可以識別和消除浪費:


① 六西格瑪消除系統(tǒng)變異(DFSS DMAIC)；


②精益增強了系統(tǒng)的靈活性(Lean)。


7，精益六西格瑪成為系統(tǒng)語言。


LSS已經(jīng)成為各子系統(tǒng)之間溝通和協(xié)調(diào)的共同語言以及系統(tǒng)改進的方法論。不同業(yè)務部門的績效實現(xiàn)了比較管理的可能性。


8.精益六西格瑪管理結(jié)構和創(chuàng)新。


LSS本身也是一個系統(tǒng)，也在更新和發(fā)展。因此，盡管LSS是一種結(jié)構化的方法論，但LSS也是一個接受和鼓勵創(chuàng)新的開放平臺。創(chuàng)新和結(jié)構化不是排他性的，鼓勵建立具有企業(yè)個性的改進和創(chuàng)新體系。


9.成為真正的精益六西格瑪系統(tǒng)。


經(jīng)過LSS內(nèi)部體系的發(fā)展，LSS可以通過學習、應用、創(chuàng)新，延伸到供應商甚至客戶，打造真正的LSS組織。


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