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1.精益六西格瑪是六西格瑪

很多人可能會嘲笑說這話的人，但實際上持這種觀點的人不在少數(甚至包括一些負責卓越運營的人)。

精益六西格瑪精益六西格瑪是精益生產和六西格瑪管理的結合，本質上就是杜絕浪費。管理的目的是整合精益生產和六西格瑪管理，吸收兩種生產模式的優點，彌補單一生產模式的不足，達到更好的管理效果。因此，精益六西格瑪不是精益生產和六西格瑪的簡單加法或進化，而是兩者的互補和有機結合。

2.六西格瑪代表改善和提升更強的一面，精益六西格瑪代表更溫和的一面。

很多人認為六西格瑪從某個角度來看意味著嚴格的核心統計數據分析。與精益生產相比，六西格瑪方法應用了大量的統計技術。通過對指標的量化和分析，我們可以驗證你的判斷，從而避免憑經驗、直覺或想當然地解決問題。

六西格瑪該項目主要解決與變異相關的復雜問題，如控制一個過程中產品的一次通過率，而精益六西格瑪該項目要解決的問題不僅包括傳統六西格瑪要解決的問題，還包括那些與變異和效率相關的“綜合性”復雜問題，如不僅要控制一個過程中產品的一次通過率，還要優化和簡化整個生產過程。

六西格瑪優化的對象往往是局部的，缺乏整個系統的優化能力，因此需要將其需要解決的問題與整個系統聯系起來，然后對流程進行優化。

精益生產理論的優勢之一是對系統流程的管理，可以為六西格瑪的項目管理提供框架。系統中往往存在無法增值的流程或活動。無論員工如何努力，都無法超越系統流程的設計能力。流程重新設計的目標是盡可能地消除此類活動或流程。精益生產對此有一套完整有效的方法和工具。

精益生產依靠專家和人才的獨特知識，采用直接解決問題的方法，所以對于簡單的問題，解決問題的速度更快，但缺乏知識的標準化，對于復雜的問題，缺乏效率，無法保證在統計控制之下。而六西格瑪更好地整合了各種工具，采用量化的方法分析和解決問題，擁有標準化的DMAIC流程，為復雜問題提供了可操作性極強的解決方案和工具。

精益生產和六西格瑪管理與TQM密切相關，其實施與PDCA相似。都是流程化管理，以客戶價值為基本出發點，為兩種生產模式的融合提供了基礎。