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精益六西格瑪管理方法作為一種系統科學的管理方法，為用戶解決實際問題提供了有效的手段。因此，面對工作中的問題，用戶要熟練使用統計工具，進行嚴謹的量化分析，最后提出合理的改進建議。一個企業如果推行精益六西格瑪管理理念，不僅需要高層領導的重視，更需要全體員工的共同努力，才能在實踐中充分調動全體員工的積極性和創造性。

(1)基礎訓練，統一思想

通過培訓，員工可以了解管理的基本知識，了解其主要內容、基本方法和意義，形成共識，達到統一思想的目的。

(2)結合實際，調動員工的積極性和創造性

企業在制定具體改革方案時，要結合基層車間的實際工作情況，調動員工民主參與管理的積極性，深刻認識精益六西格瑪管理體系實施過程中還存在哪些困難，及時將問題處理解決在萌芽狀態。

③完善民主機制，維護改革成果。

企業將精益六西格瑪意識形態全面引入管理是一個漫長的過程，需要全體員工長期的共同努力。健全的民主機制是員工參與管理的有力保障。

2.夯實管理基礎，完善制度和考核體系。

“細、粗、細篩選，從而找到問題的最佳解決方案；細，精微，究其根源，由粗到細，從而發現事物的內在聯系和規律性?！逼髽I的發展戰略要立足車間實際，深入基層，系統規劃，夯實企業管理基礎。在決策過程中，講習班還應遵循尋求真相、民主和目標明確的原則。最后，完善制度和考核體系，建立長效機制。只要這種獎懲機制是現實的、公平的，就應該具有相對穩定性，形成長效機制。讓精益六西格瑪管理體系的各項工作逐漸形成長效，成為員工在日常工作中的習慣。

3.樹立嚴謹的量化分析意識，避免急功近利的浮躁情緒。

“大海不選擇涓涓細流，所以它可以變大；山不拒細土，才能高。”如果不注意小地方，就會造成大漏洞。偉大來自平凡，往往一個企業每天需要做的就是每天重復所謂平凡的小事。一個企業的戰略再宏偉、再明智，沒有嚴謹認真的細節和明智的決策，也很難成為現實。所以，大禮不可忽視，細節決定成敗。六西格瑪管理強調數據和事實，精益生產強調全員參與。因此，車間每一位員工都要認真對待工作指標，用數據定義工作計劃，樹立量化分析意識，保證工作的準確性。領導要認清改革任務的艱巨性，避免急功近利的浮躁情緒，按照既定方案一步一步推進改革。

4.關注客戶需求，確保資源合理配置。

價值只能由最終客戶來決定，只有用特定價格、滿足客戶特定時間需求的產品來表達價值才有意義。企業應該關注客戶，從客戶的角度仔細分析他們對產品的需求，并據此細化訂單。企業在產品生產過程中，運用精益六西格瑪的思想，合理配置企業資源，發現并解決過程中存在的問題，剔除一切不增加客戶價值的過程和產品功能，降低產品的隱性劣質成本，實現客戶需求的最大化。