1.精益


精益的方法精益,沒有明確指出實現長期效益所需的文化基礎,對于成功推廣精益項目,通過基礎設施支持實現持久精益速度,貢獻不大。事實上,許多實施了精益的公司都使用了類似于6西格瑪的方法來改善其基礎設施,但他們使用了自己獨特的方法來代替6西格瑪。


如果只采用精益的方法,有時無法在全公司實施,實施結果也無法長期保持,因為他們缺乏優秀的六西格瑪文化基礎來獲得先進管理層的認可、扎實的培訓、可靠的專用資源等等。我見過很多成功的精益項目,由于新經理的接管而失敗。6西格瑪不是那么容易改變的(雖然也不是完全不可能有這樣的問題):股東只有一種,那就是他們的利潤必須有保障。


所有關于6西格瑪的書都會詳細討論如何維護基礎設施;其實沒有一本關于精益的書會提到這個問題。


2.客戶的關鍵質量需求沒有放在第一位。


在確定流程的“增值”部分時,精益也會結合關注客戶的元素,但會考慮相反的方式。價值流程圖用于確定活動是否增加價值。相反,6西格瑪表達的改進方法必須包括客戶和供應商的要求。他將“客戶關鍵質量”作為重要衡量標準,將“客戶聲音”作為DMAIC定義階段的必要步驟。簡而言之,客戶不是精益的第一個想法,但確實是6西格瑪的第一個。


3.6西格瑪的不足


6西格瑪不能顯著提高工藝速度或減少資金投入,對提高工藝運行效率、運行速度和縮短生產提前期重視不夠,導致企業在制品數量和成品周轉率難以發生較大變化,從而削弱了企業的市場響應能力,同時忽視了時間問題。


4.概念整合


6西格瑪管理為精益生產的持續改進提供戰略指導。精益生產方式的發展可以從廣義和狹義兩個角度來理解。廣義上是指從產品同步開發到整個制造過程,再到專業化、協作到用戶的柔性生產經營管理系統,包括精益設計、精益營銷、精益生產組織、精益制造、精益物流、。狹義的精益生產模式是指通過看板管理通過專業化、協同化的方式,在生產過程中以“一個流程”進行“拉式”生產管理的“準時制”模式。無論廣義還是狹義,精益生產都強調精益企業必須具備高效、良好的管理流程(環境),但并不是現成的萬能藥,需要持續改進的思想支撐,才能使精益生產不斷升級。6西格瑪管理的基本模型是定義-測量-分析-改進-控制。它的最終目標是改變每個人的行為,創造可持續發展。精益具有自適應機制的企業文化,這是實現精益生產持續改進的內在動力。


查看更多請點擊-->:精益六西格瑪

上一篇:精益六西格瑪能帶給我們什么

下一篇:精益六西格瑪就像過日子并不復雜

精益六西格瑪相關文章
精益六西格瑪培訓課程
主站蜘蛛池模板: 成人国产片免费 | 国产精品久久久av久久久 | 日韩插啊免费视频在线观看 | 亚洲中文字幕av无码不卡 | 欧美精品久久久久久久久老牛影院 | 国产凹凸久久精品一区 | 91久久精品夜夜躁日日躁欧美 | 国产成人综合久久亚洲精品 | 四级毛片在线播放 | 成人妇女淫片aaaa视频 | 欧美噜噜久久久xxx 国产社区在线综合不卡 | 精品一区二区三区中文字幕在线 | 精品一区二区三区免费看 | 99国产精品99久久久久久粉嫩 | 少妇午夜三级伦理影院播放器 | 欧洲精品一区 | 黄色免费观看视频网站 | 毛片免费视频在线观看 | AAA无码偷拍亚洲 | 99免费视频精品 | 蜜月aⅴ免费一区二区三区 啪啪网址大全 | 国产三级精品vs | 不卡中文字幕 | 久久久久久久久女黄9999 | 成人九一免费视频 | 中文字幕日韩一区二区三区 | 黄色一级生活片 | 国产三级精品三级在线专 | 粉嫩av久久一区二区三区 | 久久密av | 国产精品一区二区在线播放 | 久久久精品 | 国产一区二区三区日韩 | 9191成人精品久久 | 日韩精品国产自在久久现线拍 | 精品中文字幕在线观看 | 色综合久久久久综合体 | 亚洲精品入口 | 色婷婷五月综合激情中文字幕 | 国产香蕉伊蕉伊中文在线视频 | 久久特级av一级毛片 |