定義六西格瑪項目的范圍和界限；
分析:因素交織，或一個因素同時影響兩個或兩個以上問題；
識別關鍵影響因素；
制定措施防止制造過程中出現不良品；
提出解決市場問題的措施；
改善企業的日常管理活動。
確認問題的存在，并用圖形圈出；
團隊成員自由提出相關因素(包括原因、理由、個人看法等。)導致問題；
用清晰的語言標出問題和因素的名稱，并用圖形圈出；
確定問題與各種因素之間的因果關系，并用箭頭線連接起來；
根據圖表進行分析討論，檢查有無不準確或遺漏，審核批準上述因素之間的邏輯關系；
用雙線或粗線突出重要問題或重要因素，確定從哪里著手解決問題。
上一篇:六西格瑪管理工具1——親和圖
下一篇:六西格瑪管理工具3——樹圖
全國服務熱線：
400-777-6907
天行健企業管理顧問有限公司 全國服務熱線：400-777-6907
郵箱：zyg@leanchina.cn 網址：www.fr128.com.cn
關注天行健微信
既獲取更多信息
版權所有@深圳市天行健企業管理顧問有限公司 粵ICP備13011693號
