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但是FMEA一直是我們心中的痛。很多企業表面上似乎很重視，實際上卻是另一番景象:
1)方法問題:缺乏正確的FMEA開發方法
編寫FMEA經常是填表法，僅把FMEA開發視為文檔編輯工作；
開發人員缺乏正確的FMEA開發方法論，因此無法遵循正確的方法進行有效的開發。
2)協作問題
一人1FMEA:FMEA編譯開發由單個工程師負責，多功能團隊名存實亡；
缺乏FMEA開發協作:即使建立了多功能團隊，由于分工不明確、信息流困難，也難以形成有效的團隊合作；缺乏統一的FMEA開發協作平臺；
3)信息集成
FMEA不集成分散的文件:
相關的文檔很多，每個文檔的內容都缺乏聯動，重復寫起來比較繁瑣。
同一項目中的每一級FMEA文檔都沒有打開；
無法打開同一FMEA中的多個支持文檔。
FMEA信息島
FMEA文件內容未及時更新，反FMEA未有效執行；
FMEA文件是一個孤島，缺乏與其他管理系統的聯系和反饋；
目前，很多企業已經意識到FMEA/的重要價值和作用，正在全力推進。但是為什么FMEA還是做得不好呢？除了能力不足，我認為根本原因是我們沒有認真思考過。FMEA，整個過程中最重要的是什么？我們沒有激發每個人開發和應用的熱情和動力FMEA！
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