Process Decision Program Chart
為了完成某項任務或達到某個目標，在制定行動計劃或設(shè)計方案時，預測可能出現(xiàn)的障礙和結(jié)果，并據(jù)此提出各種應急計劃的方法。也稱為重大事故預測圖表法。
2.申請機會:
A.預測事情的進展，判斷各種問題。
B.為了避免重大事故
C.充實計劃以免措手不及
3.適用范圍:
A.政策管理中實施項目的計劃制定；
B.生產(chǎn)過程中不良現(xiàn)象的預防和對策的制定；
C.重大事故的預測和預防；
D.新產(chǎn)品和新技術(shù)發(fā)展主題的計劃和決策。
E.用于組織平衡的生產(chǎn)和材料供應。
F.用于制定雙邊或多邊談判方案。
G.甚至用于工作、醫(yī)生的操作、軍事戰(zhàn)術(shù)計劃等。
4.PDPC方法的特點:
A.PDPC方法是一種動態(tài)方法；
B.PDPC方法兼具預見性和臨時適應性；
C.PDPC方法可以提高實現(xiàn)目標的概率；
D.PDPC努力讓負責人掌握全局；
E.PDPC方法可以使參與者的想法和創(chuàng)造力得到充分發(fā)揮；
5.按PDPC方法分類:
順向進行式 (類型Ⅰ)
逆向進行式（類型Ⅱ）
6.注意事項:
A.使用負面問題來改進和優(yōu)化節(jié)目事件。
B.隨著新事實的發(fā)現(xiàn)或新情況的進展，需要隨時改進圖形并實施動態(tài)管理。
C.如果最終達到了理解的目的，那么實際上只會實現(xiàn)一個方案。
D.實施動態(tài)管理時，要做好各種方案的資源準備，努力做到方案最優(yōu)。
E.不同于系統(tǒng)圖。
F.與箭頭圖混淆。
G.不要濫用它作為關(guān)聯(lián)圖。
7.案例-在產(chǎn)品處理過程中防止倒置:
全國服務熱線：
400-777-6907
服務項目
精益生產(chǎn)咨詢
六西格瑪咨詢
天行健企業(yè)管理顧問有限公司 全國服務熱線：400-777-6907
郵箱：zyg@leanchina.cn 網(wǎng)址：www.fr128.com.cn
關(guān)注天行健微信
既獲取更多信息
版權(quán)所有@深圳市天行健企業(yè)管理顧問有限公司 粵ICP備13011693號
