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企業(yè)確定六西格瑪黑帶角色時(shí)應(yīng)考慮的事項(xiàng)

一.發(fā)展管理技能

在一些企業(yè)中，發(fā)展黑帶的目的之一是提高現(xiàn)任或未來管理者和領(lǐng)導(dǎo)者的能力。這樣，黑帶候選人主要從現(xiàn)任領(lǐng)導(dǎo)中挑選，通常被指派領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)改進(jìn)項(xiàng)目。黑帶職位的人在完成“任期”后會有晉升的機(jī)會。

1、積極作用:

①讓有直接企業(yè)和流程經(jīng)驗(yàn)的人致力于改進(jìn)；

②通過分配項(xiàng)目，讓中層管理者直接參與六西格瑪改進(jìn)工作；

③從企業(yè)內(nèi)部挑選的黑帶，通常熟悉企業(yè)政治和人事情況，以便更有效地挑選團(tuán)隊(duì)成員，配合發(fā)起人的工作，等等；

④如果黑帶在企業(yè)中知名度高，受人尊敬，那么他們可以幫助說服別人六西格瑪體系的價(jià)值；

⑤為管理人才注入六西格瑪?shù)闹R和技能。

2.負(fù)面影響:

(1)可能使現(xiàn)有或未來的管理人才脫離日常工作。

②因?yàn)闆]有經(jīng)驗(yàn)的黑帶需要訓(xùn)練和熟悉六西格瑪方法，所以準(zhǔn)備時(shí)間可能會延長。

第二，發(fā)展技術(shù)專長

另一種方法是將黑帶設(shè)定為永久的職位和職業(yè)道路。優(yōu)先考慮這樣做的企業(yè)傾向于招聘或選拔和培養(yǎng)具有六西格瑪專長和才能的人才。雖然他們可能領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)項(xiàng)目，但一般來說，他們的角色應(yīng)該是“教練”，他們的成績會讓他們躋身六西格瑪“專家”群體。

1、積極作用:

① 六西格瑪專業(yè)知識(來自招聘的人員)可以立即應(yīng)用到項(xiàng)目中。

②有可能提高訓(xùn)練水平。

③讓經(jīng)過培訓(xùn)的六西格瑪資源集中在批準(zhǔn)的項(xiàng)目和行動上，而不是分散在整個(gè)組織中。

④如果每個(gè)黑帶可以承接多個(gè)項(xiàng)目，企業(yè)可以啟動更多的項(xiàng)目。

2.負(fù)面影響:

①技術(shù)型黑帶可能缺乏企業(yè)知識或經(jīng)驗(yàn)。

②錯過了向經(jīng)驗(yàn)豐富、訓(xùn)練有素的六西格瑪項(xiàng)目負(fù)責(zé)人提升管理和專業(yè)人員的機(jī)會。

三.混合方法

將這兩種方法結(jié)合起來往往會得到更好的效果:從現(xiàn)有的管理和專業(yè)團(tuán)隊(duì)中挑選出一部分黑帶候選人，然后再挑選或聘用另外一部分人作為六西格瑪技術(shù)“實(shí)力派”。在混合模式中，您可以將臨時(shí)團(tuán)隊(duì)成員稱為“綠帶”或“黑帶”，將技術(shù)專家稱為“黑帶”或“主黑帶”。

當(dāng)然，采用“帶”的命名系統(tǒng)并不是必不可少的，也不是必不可少的。你可以堅(jiān)持使用更常見的稱謂，比如“教練”、“領(lǐng)隊(duì)”，或者創(chuàng)建自己的角色命名體系。