1.提高客戶滿意度,留住客戶,增加市場(chǎng)份額。
隨著各行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈和客戶需求的日益增加,僅僅提供“好的”或“合格的”產(chǎn)品和服務(wù)已經(jīng)不能保證企業(yè)的成功。六西格瑪以客戶為真正的關(guān)注點(diǎn),就是要學(xué)會(huì)區(qū)分哪些價(jià)值對(duì)客戶有意義,并規(guī)劃如何在盈利的同時(shí)為客戶提供這些價(jià)值。客戶決定市場(chǎng),客戶的選擇標(biāo)準(zhǔn)是產(chǎn)品質(zhì)量。因此六西格瑪 質(zhì)量具有很強(qiáng)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
2.減少缺陷、錯(cuò)誤、風(fēng)險(xiǎn)和成本
所有的缺陷和錯(cuò)誤都包含風(fēng)險(xiǎn),但是風(fēng)險(xiǎn)不一定反映在缺陷和錯(cuò)誤中。六西格瑪旨在降低風(fēng)險(xiǎn),而不僅僅是缺陷導(dǎo)致的不合格率。六西格瑪強(qiáng)調(diào)以事實(shí)和數(shù)據(jù)為基礎(chǔ),通過數(shù)據(jù)分析發(fā)現(xiàn)問題,分析原因,既降低了客戶購買產(chǎn)品時(shí)應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn),也降低了提供產(chǎn)品的企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)。六西格瑪我們還通過有效的方法發(fā)現(xiàn)質(zhì)量差的成本,消除“隱藏工廠”,從而降低風(fēng)險(xiǎn)和成本。
3.改進(jìn)產(chǎn)品和服務(wù),使企業(yè)獲得持續(xù)的成功。
六西格瑪是一種可以為企業(yè)提供創(chuàng)新技能和文化的方法。企業(yè)通過不斷創(chuàng)新和開發(fā)新產(chǎn)品,開拓新市場(chǎng),不斷完善組織結(jié)構(gòu),實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化,提高顧客滿意度,最終達(dá)到提高生產(chǎn)力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的目的,使企業(yè)獲得可持續(xù)發(fā)展。
4.加快提升速度。
摩托羅拉1987-1991年“4年提升100倍”的效果歸功于六西格瑪?shù)膶?shí)施。客戶的需求是動(dòng)態(tài)的。隨著現(xiàn)代社會(huì)生活節(jié)奏的加快,人們對(duì)產(chǎn)品性能提升的需求越來越強(qiáng)烈,提升速度最快的企業(yè)將在競(jìng)爭(zhēng)中不斷發(fā)展。六西格瑪借鑒其他學(xué)科的工具和思維,可以幫助企業(yè)提高績(jī)效,加速改進(jìn)過程。