六西格瑪管理自20世紀90年代中期以來，已從全面質量管理方法發展成為企業流程設計、改進和優化的高效技術，并提供了一系列同樣適用于設計、生產和服務的新產品開發工具。六西格瑪管理逐漸發展成為以顧客為主體來確定企業的戰略目標和產品開發設計的準繩，追求持續進步的質量管理理念。
六西格瑪管理的實施可以給企業帶來的好處包括以下幾個方面:
1、降低成本
六西格瑪項目可以幫助企業降低研發、工程、設計、生產、銷售和服務的成本，從而提高企業的利潤。
2.提高生產效率
六西格瑪該項目可以幫助企業優化各種流程，降低不良率，從而提高生產和服務的效率。
3.縮短周期
由于流程的優化，生產和服務效率的提高，生產和服務的周期大大縮短。
4.擴大市場份額
質量和速度是企業競爭力的主要組成部分。六西格瑪該項目不僅提高了質量，縮短了周期，還提高了企業的競爭力，從而擴大了市場份額。
5.提高客戶忠誠度。
六西格瑪管理始終堅持以客戶為中心、以客戶為導向的理念，圍繞企業內外部客戶的需求實施項目的改進，從而提供更適合客戶需求的產品和服務，贏得客戶的信任。
6.減少或消除缺陷
產品和服務的缺陷會造成巨大的成本，嚴重影響企業利潤率的提高。六西格瑪項目的實施可以最大限度的控制和消除缺陷，從而提高企業的利潤率。
7.提高產品可靠性
在產品開發設計階段應用六西格瑪設計，提高產品的內在質量和可靠性。
8.協助企業實現戰略目標。
每個企業都有自己明確的發展戰略，并圍繞該戰略，通過實施六西格瑪管理提高質量水平和過程能力等。，才能保證戰略目標的實現。
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