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六西格瑪管理能夠在國(guó)內(nèi)企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展原因是什么

1.堅(jiān)持穩(wěn)扎穩(wěn)打，循序漸進(jìn)，不搞運(yùn)動(dòng)，不搞風(fēng)。這是柳溪能夠扎根中國(guó)的基因。

通過(guò)各種形式和渠道導(dǎo)入六西格瑪管理如普及知識(shí)、導(dǎo)入原理、典型引導(dǎo)方式等，而不是依靠政府或行業(yè)的行政命令。熱情宣傳介紹六西格瑪方法，力求實(shí)事求是，力戒“江湖式”夸張；介紹成功案例和分析失敗案例，引起企業(yè)決策者對(duì)六西格瑪管理合理性的感知、興趣和認(rèn)同，從而自覺(jué)接受六西格瑪理念，形成真正的企業(yè)需求。這就是為什么10年來(lái)六西格瑪?shù)耐茝V并沒(méi)有出現(xiàn)人們所擔(dān)心的“跟風(fēng)”“追浪”，一哄而上，一哄而上的重要原因。

2.堅(jiān)持中國(guó)的具體環(huán)境和條件，不照搬，努力實(shí)現(xiàn)六西格瑪國(guó)產(chǎn)化

“本土化不是降低標(biāo)準(zhǔn)，而是本質(zhì)和本質(zhì)的凝聚。六西格瑪?shù)膽?yīng)用，特別強(qiáng)調(diào)整合國(guó)內(nèi)企業(yè)長(zhǎng)期積累的寶貴管理經(jīng)驗(yàn)和行之有效的管理方法。”談及感受，有企業(yè)高管總結(jié)道“六西格瑪管理評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)”也是一個(gè)中西結(jié)合的典范，是立足我國(guó)實(shí)際，參考國(guó)外評(píng)價(jià)方法和相關(guān)研究成果的結(jié)晶，得到了國(guó)外同行的肯定。

3.堅(jiān)持發(fā)展創(chuàng)新。

天行健咨詢(xún)認(rèn)為，隨著科技和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)的管理形式和內(nèi)部結(jié)構(gòu)每時(shí)每刻都在變化，但融合、發(fā)展、創(chuàng)新是西方六國(guó)不變的精髓。比如目前國(guó)內(nèi)創(chuàng)新的精益六西格瑪就是精益生產(chǎn)與六西格瑪方法的有機(jī)成功融合；六西格瑪設(shè)計(jì)是六西格瑪方法的新發(fā)展，是一種從產(chǎn)品或服務(wù)的源頭解決問(wèn)題的系統(tǒng)方法，可以解決更多的頂層、基礎(chǔ)、系統(tǒng)的質(zhì)量問(wèn)題。

4.堅(jiān)持引導(dǎo)和服務(wù)。

許多質(zhì)量人認(rèn)為，在過(guò)去的10年里，堅(jiān)持統(tǒng)籌規(guī)劃、組織引導(dǎo)、協(xié)調(diào)服務(wù)是柳溪在中國(guó)成功的根本。在企業(yè)層面，高層的支持和員工的參與是基礎(chǔ)。談及差距和未來(lái)發(fā)展，相對(duì)于國(guó)內(nèi)數(shù)萬(wàn)家工業(yè)和服務(wù)企業(yè)而言，目前六西格瑪只是少數(shù)，六西格瑪團(tuán)隊(duì)的數(shù)量和質(zhì)量遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿(mǎn)足需要。以后專(zhuān)家要重新學(xué)習(xí)。一本教材，一次講座，一個(gè)套路，如果多年不變，是不會(huì)有生命力的。企業(yè)要想再學(xué)習(xí)，就要注重典型引導(dǎo)，主動(dòng)創(chuàng)新和腳踏實(shí)地作為推廣顧問(wèn)，要特別注意調(diào)查和總結(jié)“失敗企業(yè)”的教訓(xùn)，從而引導(dǎo)六西格瑪管理促進(jìn)可持續(xù)發(fā)展。