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六西格瑪管理的DMAIC點亮企業管理模式

1.定義階段

在定義階段，照明項目的負責人需要就優化項目是什么，會得到什么優秀的結果達成共識。有必要提出照明項目的卓越目標，這些目標可能來自不同的方面，包括客戶、工作報告和員工。為了避免降低優化水平，管理者將評估和選擇要優化的目標。雖然項目優秀有大量的評價標準，但主要還是應該以部門或公司賀歲片中不良工藝的工藝成本水平為標準。

2.測量階段

照亮項目團隊通過測量基準性能和問題以及通過過程記錄來反映過程的特征，即:

①繪圖過程；

②分析核心技校的卓越要求；

③確定工藝參數和巖心特征；

③識別并記錄可能的故障模式、缺點和重要性。答案是識別和記錄對過程性能、項目特征和項目卓越有核心影響的過程參數。

3.分析階段

在測量階段收集有意義的數據和信息是分析階段的核心任務，并利用這些數據來確定企業中延遲、浪費和質量問題的來源。團隊應該堅持數據，而不是借用自己的經驗和意愿來確定問題的根本原因，項目團隊還必須分析過去和當前的性能數據。

4.改進階段

改進階段的唯一目的是實現流程改進，即消除錯誤、浪費、全年成本等等。這些是在定義階段值得定義的項目卓越目標。在這個階段，許多工具將發揮重要作用。此外，項目團隊必須嘗試確定英中關系，即了解哪些因素明顯影響項目指標，從而預測和改進項目卓越目標的實現過程。

5.控制階段

控制，誒，就是確保已經取得的好的結果持續下去，直到有新的信息和數據表明有更好的方法來操作這個過程。項目團隊必須設計并記錄相關的控制措施，以確保如果發生變化，它可以從改進活動中受益。