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六西格瑪管理的DMAIC點亮企業(yè)管理模式

1.定義階段

在定義階段，照明項目的負責(zé)人需要就優(yōu)化項目是什么，會得到什么優(yōu)秀的結(jié)果達成共識。有必要提出照明項目的卓越目標，這些目標可能來自不同的方面，包括客戶、工作報告和員工。為了避免降低優(yōu)化水平，管理者將評估和選擇要優(yōu)化的目標。雖然項目優(yōu)秀有大量的評價標準，但主要還是應(yīng)該以部門或公司賀歲片中不良工藝的工藝成本水平為標準。

2.測量階段

照亮項目團隊通過測量基準性能和問題以及通過過程記錄來反映過程的特征，即:

①繪圖過程；

②分析核心技校的卓越要求；

③確定工藝參數(shù)和巖心特征；

③識別并記錄可能的故障模式、缺點和重要性。答案是識別和記錄對過程性能、項目特征和項目卓越有核心影響的過程參數(shù)。

3.分析階段

在測量階段收集有意義的數(shù)據(jù)和信息是分析階段的核心任務(wù)，并利用這些數(shù)據(jù)來確定企業(yè)中延遲、浪費和質(zhì)量問題的來源。團隊應(yīng)該堅持數(shù)據(jù)，而不是借用自己的經(jīng)驗和意愿來確定問題的根本原因，項目團隊還必須分析過去和當前的性能數(shù)據(jù)。

4.改進階段

改進階段的唯一目的是實現(xiàn)流程改進，即消除錯誤、浪費、全年成本等等。這些是在定義階段值得定義的項目卓越目標。在這個階段，許多工具將發(fā)揮重要作用。此外，項目團隊必須嘗試確定英中關(guān)系，即了解哪些因素明顯影響項目指標，從而預(yù)測和改進項目卓越目標的實現(xiàn)過程。

5.控制階段

控制，誒，就是確保已經(jīng)取得的好的結(jié)果持續(xù)下去，直到有新的信息和數(shù)據(jù)表明有更好的方法來操作這個過程。項目團隊必須設(shè)計并記錄相關(guān)的控制措施，以確保如果發(fā)生變化，它可以從改進活動中受益。

最后通過以上定義、測量、分析、改進、控制五個階段，不斷完善項目流程，最終達到精益求精、盡善盡美！