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在六西格瑪管理的帶領(lǐng)下，新一代學(xué)員將成為下一代商業(yè)領(lǐng)袖的候選人，他們將帶領(lǐng)一個真正有活力、有能力的團(tuán)隊，以最高的效率解決不同部門和領(lǐng)域的問題。邏輯思維能力的變化和領(lǐng)導(dǎo)力的變化是六西格瑪培訓(xùn)中的兩個重要內(nèi)容。這里所指的邏輯思維能力是六西格瑪管理下的“結(jié)構(gòu)性思維”，是利用“路徑”解決問題而衍生出來的非定性思維。所謂不確定性，是指用“路徑”尋找解決問題的思路，同時也不能用單一的思路作為解決所有問題的途徑。

“路線圖”是我們解決問題的思路，也是六西格瑪中的一個重要關(guān)鍵詞。在六西格瑪訓(xùn)練中，DMAIC路徑被黑帶選手廣泛使用，甚至可以在工作匯報中發(fā)揮重要作用。比如司馬光砸缸的故事中，司馬光之所以能夠救出掉進(jìn)缸里的朋友，不是因為他找到了“石頭”，而是因為他很快找到了解決問題的根本思路。

天行健咨詢強(qiáng)調(diào)六西格瑪我們要培養(yǎng)的不僅僅是技術(shù)能力，更是一種變革領(lǐng)導(dǎo)力。領(lǐng)導(dǎo)力主要體現(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)力、協(xié)調(diào)力和溝通力上，這也是六西格瑪培訓(xùn)中變革領(lǐng)導(dǎo)力課程模塊的主要內(nèi)容。六西格瑪在變革領(lǐng)導(dǎo)力課程模塊中獲得了美國企業(yè)管理層的認(rèn)可。六西格瑪引入中國后，必須接受“中國文化版”的指導(dǎo)，才能推動“中國領(lǐng)導(dǎo)力”在企業(yè)管理中的應(yīng)用。

也許你還在為平衡身邊的矛盾而糾結(jié)，也許你還在為復(fù)雜的問題而困惑，也許你還在為企業(yè)的發(fā)展而茫然...沒關(guān)系，問題總是可以解決的。六西格瑪告訴你領(lǐng)導(dǎo)力的魅力，讓你免于迷茫和痛苦，讓企業(yè)的決策更有效。

領(lǐng)導(dǎo)者為什么要改變？我們?yōu)槭裁匆獮樽兓龊脺?zhǔn)備？多少年來，中國人一直認(rèn)為改革是理所當(dāng)然的，沒有必要為未來做準(zhǔn)備。他們已經(jīng)無條件地為變革準(zhǔn)備了一頓大餐。“到時候，改變就會開始，一切都會變得更好。”他們理直氣壯地說，根本看不出自己企業(yè)隱藏的危機(jī)。世界變化越來越快，現(xiàn)代人已經(jīng)注意到了，這也體現(xiàn)在社會生活中。

我們的企業(yè)只有不斷的改變，真正的改變，才能有正能量。但顯然，有太多的國內(nèi)企業(yè)陶醉在看似良好的改革環(huán)境中，完全忘記了危險。他們迷信機(jī)會，推崇營銷，盯著市場，卻忘了深化質(zhì)量管理和流程管理的變革。這些企業(yè)之所以還在生存，或者說能夠生存，往往取決于政策背景下的資源壟斷和消費(fèi)者的一再寬容(相比歐美苛刻的客戶，中國消費(fèi)者一直更寬容)。一旦這些條件消失，你拿什么去和優(yōu)秀的跨國公司競爭？

解決辦法只有一個，就是通用電氣公司前CEO杰克？韋爾奇曾經(jīng)說過:在我們被迫改變之前，我們應(yīng)該改變！要先做好領(lǐng)導(dǎo)準(zhǔn)備，先換領(lǐng)導(dǎo)，提升管理眼光。