那么，價值是如何提供給客戶的呢？它是通過將原材料等要素在特定的時間、特定的地點、以特定的方式轉化為客戶需要的產品或服務來實現的。將原材料等要素轉化為顧客需要的、顧客愿意為之付費的價值的過程看似簡單，但它包含了一系列涉及眾多不同參與者(供應商、員工、顧客)的過程，也就是前面提到的過程鏈和過程網絡。從增值的角度來看，具有增值功能的過程鏈(網絡)構成了價值鏈。在六西格瑪管理中，價值鏈是產品實現全過程(對制造業來說，即從原材料加工到成品到達最終客戶)中所有增值步驟有組織、有內在聯系的一系列活動。一個完整的價值鏈可能包括從供應商到客戶的所有部分。


價值鏈概念的三個特征；把“核心流程”變成企業管理者關注的焦點。


1.價值鏈加強了商業活動中的關鍵環節，增加了組織成功的可能性。


不同的職能部門在組織的基本目標中扮演不同的角色:向客戶交付一些獨特的價值，價值鏈的任何鏈條中斷或削弱(不同職能部門之間不協調的增值活動)都會影響價值交付過程。


2.價值鏈決定了職能部門的貢獻率。


每個職能部門貢獻價值時，有的起主導作用，有的起次要作用。核心流程的貢獻率很大。


3.價值鏈細化到公司的運營單位層面。


價值鏈管理是實現鏈上成員之間的無縫鏈接，通過團隊工作來增加價值，表現為:快速的裝配、更準確的信息、更快的客戶響應速度和更好的服務等。，從而滿足并超越顧客的需求和期望，為顧客創造價值，促進顧客成功。這樣客戶就會持續為此買單，為價值鏈中的成員創造財富。


組織要通過六西格瑪價值鏈管理，實施戰略規劃，實現戰略目標，進而實現使命和愿景。


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