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精益生產導入期的成功日也是一個新的轉折點。隨著精益生產的引入，企業可以得到初步的成果，也有了實施的熱情和積極的參與者。一些冷眼旁觀甚至反對的人已經開始改變原來的想法，但這是一個關鍵的轉折點。沒有下一步的正確部署，六西格瑪將會是短期的火爆和失敗，熱情一旦冷卻下來，就如同冷飯，以后再想“蒸熱”就更難了。在這個轉折點上，應該引入“加速實施過程”，使六西格瑪從試驗性實施過渡到企業的一項長期管理活動。為了實現這一轉折點，企業應該:

1.制定六西格瑪財務預算、會計、審計辦法，讓財務人員參與六西格瑪活動。

2.建立項目成果發布、分享、表彰和獎勵制度，激勵六西格瑪黑帶和團隊。

3.加大培訓力度，形成六西格瑪倡導者、高級黑帶、黑帶的關鍵群體，傳承六西格瑪領導力，推動六西格瑪在公司的廣泛實施。

4.建立六西格瑪管理程序，包括六西格瑪組織架構和項目選擇、立項、跟蹤、總結的全過程管理程序。

二.成長期

對于一個已經引入六西格瑪管理并成功實施兩年左右的企業來說，仍然會有六西格瑪管理“脫節”的趨勢。所有實現六西格瑪的企業都會遇到這樣的困難。其中一個很重要的原因就是商業環境在不斷變化，總有新技術、新方法、新政策出現。為了實現可持續發展，需要不斷地將六西格瑪的工作擴展到公司的各個方面，包括利用六西格瑪促進新技術的應用、創新和新市場的開發。為了在這一點上成功實現轉型，公司必須改善其支持基礎:

1.完善六西格瑪管理的組織架構，充分發揮其對六西格瑪的管理功能，加強高層對六西格瑪管理的系統化、定期化審查，使已關閉的項目持續產生效益。

2.拓展六西格瑪的實施領域，如增加六西格瑪管理方法在非制造領域的應用，用六西格瑪設計推動創新發展，將六西格瑪管理延伸到供應鏈沿線的供應商和客戶等。

3.完善六西格瑪培訓體系，擴大培訓范圍，提高黑帶和綠帶在員工總數中的比例。

4.將六西格瑪管理與企業戰略規劃、部署和運營流程相結合，加強六西格瑪與客戶需求和市場發展趨勢的結合。

三.成熟期

最后一個轉折點可能是最困難的。將六西格瑪納入企業，已經成為人們的一種工作方式和思維方式，用一個時間表來預測其實現時間，確實很難。其實前幾個階段的努力都是在為這個階段打基礎。這個轉折點的關鍵是將六西格瑪與公司的其他管理活動有效整合，進一步強化管理流程，建立完善的績效改進體系，加強人的觀念和行為的改變。為了實現這一轉折點，公司應該:

1.使六西格瑪與公司的使命、愿景、核心價值觀高度融合，強化人的觀念和行為的改變。

2.將六西格瑪與組織的其他管理戰略、管理體系和改進方法進行整合，建立高度整合的全面質量管理或卓越績效管理體系，以及高度整合的持續改進、創新和知識共享體系。

3.讓六西格瑪成為日常工作的一部分。