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醋纖公司根據戰略規劃和管理推進的需要，于2012年底開始規劃如何系統推進六西格瑪項目。2013年，公司質量管理部根據總經理辦公室的要求，經過認真調研和科學分析，制定了精益六西格瑪三年規劃和年度工作計劃，并在此基礎上，建立了多層次的精益六西格瑪組織架構，成立了精益六西格瑪指導委員會，負責項目的總體規劃、指導和控制，總經理任主任，總經理辦公室為其余。委員會下設精益六西格瑪推廣辦公室，負責項目的具體策劃、協調、推廣和評估；成立了項目組，以中高層管理人員為項目負責人，基層管理人員為項目綠帶，具體負責項目的實施。

A醋酸纖維公司以六西格瑪項目推動精益管理升級

二、堅持問題，依托項目，注重實效

在六西格瑪項目的實施中，A醋酸纖維公司注重運用科學的體系、有效的管理理念、思路、方法和工具，全面深入地分析問題的本質，制定有效的對策，有效解決生產經營中存在的實際問題。因此，以問題為導向，以項目為基礎，結合各部門的工作重點和目標，從戰略之聲、流程之聲、客戶之聲三個維度，突出效益和價值，是A醋纖公司六西格瑪項目開發的突破口和著力點。

作為推進精益六西格瑪管理的有效載體，項目如何才能更加有序有效？某醋酸纖維公司主要從以下幾個方面進行探索。

1.確定可測量的和具有挑戰性的項目目標。

在項目實施的初始階段，各項目組從背景、現狀、范圍、目標、風險和收益等角度對項目進行了全面考察。歷時一個多月，經過多次修改，終于拿出了一份科學詳盡的項目建議書。“降低醋酸回收裝置單位蒸汽消耗”項目組在界定項目范圍時，分別對全區域和單區域進行了攻關計劃，從各個維度進行了綜合分析和評估，最終定位為整體改進；在定義(d)階段，各項目組在收集、篩選、分析大量歷史數據的基礎上，確定項目指標的基線水平，通過對比最佳歷史數據和行業標桿，明確改進目標。

2.為項目活動制定清晰和可操作的規則。

項目啟動之初，某醋酸纖維公司發布了Lean 六西格瑪項目實施細則，從公司層面對項目立項、綠帶培訓、項目實施、項目指導、過程監控等環節的工作要求進行了明確和細化，對項目立項文件、項目報告、項目使用的數據等材料格式進行了統一和規范。隨著項目的逐步深入，六西格瑪獨特的過程分析方法以一種近乎“現成”的方式，引導大家從宏觀到微觀去審視問題、理清思路、尋找工具，避免了“跳躍式”工作帶來的事倍功半。

2014年3月，第一批六西格瑪項目經過概念引入培訓、業務數據分析、工藝流程觀察、實地調研和訪談后正式上線。為了加深對六西格瑪管理內涵的理解，提高因果矩陣、失效模式及影響分析、實驗設計等工具的科學應用水平。在項目開發過程中，公司共組織培訓3次，8天，149人次。組織6場為期12天的輔導，264人參加，完成輔導報告6份，提出輔導建議298條；舉行了73次定期會議和活動。

經過半年多的努力，一期工程于2014年9月底順利完工，成果豐碩。同年10月，二期工程全面開工。至今已組織實施了三次、六天的綠化帶培訓和四次項目輔導。各項目組完成了定義(d)和度量(m)階段的主要工作，項目整體進展扎實有序。隨著項目的不斷推進，精益六西格瑪的理念逐漸深入人心。一個以六西格瑪項目為載體，以目標化、標準化、精細化、流程化、信息化為支撐的精益運營管理體系初步形成，成為企業走質量效益發展之路的有力支撐。