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1.六西格瑪管理只是一個(gè)側(cè)重于運(yùn)營的策略

六西格瑪管理策略只是改善流程的眾多實(shí)施措施之一，并不是所有的策略都是六西格瑪管理。所以，肯定不是所有的公司都要實(shí)現(xiàn)六西格瑪管理。這種方法只是被很多公司驗(yàn)證過的可行方法，是幫助公司提高運(yùn)營效率的最佳方法。

如果企業(yè)內(nèi)部組織已經(jīng)有非常好的改進(jìn)體系，整個(gè)企業(yè)都在不斷改進(jìn)，效果很好。在這種情況下，要實(shí)施六西格瑪管理策略，首先要考慮六西格瑪管理是否能夠也有必要替代原來的系統(tǒng)。如果我們不能完全確定，我們可以使用原系統(tǒng)。

2.六西格瑪管理是數(shù)字化的科學(xué)決策

六西格瑪管理是一個(gè)數(shù)學(xué)的科學(xué)決策。在實(shí)施之前，企業(yè)首先要進(jìn)行自我檢查，分析企業(yè)文化是否會(huì)與六西格瑪管理戰(zhàn)略產(chǎn)生巨大沖突。一個(gè)個(gè)人決策的公司，顯然與六西格瑪管理策略的精神相違背。因?yàn)樵诹鞲瘳敼芾砉?，誰說了不重要，而是根據(jù)事實(shí)做決定。

實(shí)施六西格瑪管理戰(zhàn)略，企業(yè)現(xiàn)有的價(jià)值觀或要追求的價(jià)值觀必須與六西格瑪管理的價(jià)值觀相匹配，企業(yè)必須始終追求卓越，否則就會(huì)失去進(jìn)一步改進(jìn)的動(dòng)力。追求卓越的形式包括:提高效率，降低成本，增加利潤。企業(yè)總是處于完全競爭而非壟斷的市場。

3.實(shí)施六西格瑪管理要求企業(yè)是一個(gè)學(xué)習(xí)型組織

六西格瑪管理戰(zhàn)略適合有學(xué)習(xí)型組織的企業(yè)，企業(yè)要讓員工從失敗中學(xué)習(xí)。六西格瑪管理不可能一實(shí)施就給企業(yè)帶來幾千萬美元的效益。企業(yè)應(yīng)該關(guān)注員工的學(xué)習(xí)。通過培養(yǎng)一部分員工，然后帶動(dòng)另一部分員工，可以讓企業(yè)提升到另一個(gè)層次。效益的體現(xiàn)總有一定的滯后期。六西格瑪管理在通用電氣公司實(shí)施一年后開始逐漸顯現(xiàn)效果。

企業(yè)實(shí)施六西格瑪管理。不是為了學(xué)習(xí)國際先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，而是為了幫助公司實(shí)現(xiàn)目標(biāo)或者改變。如果沒有改變企業(yè)的計(jì)劃，就要慎重考慮是否有必要在內(nèi)部硬性推行六西格瑪管理咨詢策略。