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1.六西格瑪管理只是一個側重于運營的策略
六西格瑪管理策略只是改善流程的眾多實施措施之一，并不是所有的策略都是六西格瑪管理。所以，肯定不是所有的公司都要實現六西格瑪管理。這種方法只是被很多公司驗證過的可行方法，是幫助公司提高運營效率的最佳方法。
如果企業內部組織已經有非常好的改進體系，整個企業都在不斷改進，效果很好。在這種情況下，要實施六西格瑪管理策略，首先要考慮六西格瑪管理是否能夠也有必要替代原來的系統。如果我們不能完全確定，我們可以使用原系統。
2.六西格瑪管理是數字化的科學決策
六西格瑪管理是一個數學的科學決策。在實施之前，企業首先要進行自我檢查，分析企業文化是否會與六西格瑪管理戰略產生巨大沖突。一個個人決策的公司，顯然與六西格瑪管理策略的精神相違背。因為在六西格瑪管理公司，誰說了不重要，而是根據事實做決定。
實施六西格瑪管理戰略，企業現有的價值觀或要追求的價值觀必須與六西格瑪管理的價值觀相匹配，企業必須始終追求卓越，否則就會失去進一步改進的動力。追求卓越的形式包括:提高效率，降低成本，增加利潤。企業總是處于完全競爭而非壟斷的市場。
3.實施六西格瑪管理要求企業是一個學習型組織
六西格瑪管理戰略適合有學習型組織的企業，企業要讓員工從失敗中學習。六西格瑪管理不可能一實施就給企業帶來幾千萬美元的效益。企業應該關注員工的學習。通過培養一部分員工，然后帶動另一部分員工，可以讓企業提升到另一個層次。效益的體現總有一定的滯后期。六西格瑪管理在通用電氣公司實施一年后開始逐漸顯現效果。
企業實施六西格瑪管理。不是為了學習國際先進的管理經驗，而是為了幫助公司實現目標或者改變。如果沒有改變企業的計劃，就要慎重考慮是否有必要在內部硬性推行六西格瑪管理咨詢策略。
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