六西格瑪管理層要求降低運營資源成本，即降低違規(guī)成本和合規(guī)成本。不合規(guī)成本不會增加價值。合規(guī)成本由增值和非增值兩部分組成，通過有效的手段，找出不增值的部分并加以改善，即消滅所謂的隱性工廠，從而降低成本。于是人們構造了劣質成本的概念(見下表)，即:


不良質量成本=預防成本和鑒定成本中的不增值部分+現(xiàn)代質量成本中的故障成本


  

符合性成本、非符合性成本與不良質量成本的分析



這個概念在六西格瑪管理中已經(jīng)有了廣泛的應用，指的是因為質量差而造成的成本損失，或者說是因為我們第一次沒有把事情做對做好而付出的額外成本。質量差造成的成本損失是驚人的。不幸的是，這部分成本往往不為人們所知。


我們已經(jīng)討論過這個問題:六西格瑪是否值得實現(xiàn)？問題的反面是:如果不實現(xiàn)六西格瑪管理，代價是什么？維持現(xiàn)狀不改善的成本呢？對于組織來說，維持現(xiàn)狀可能是正確的選擇。但是組織應該在做出正確的決定之前，比較維持現(xiàn)狀的成本和改善現(xiàn)狀的成本。因此，即使是合規(guī)成本也要仔細研究，探索改進的空間。我們應該同時考慮提高效率和效果。


劣質成本的概念將幫助我們選擇或定義六西格瑪項目，因為是否有成本節(jié)約的潛力是我們選擇項目的重要考慮因素之一。項目初期的質量差成本計算可以作為項目選擇的依據(jù)，也有利于明確項目改進的方向，同時在項目總結時可以用來評價項目財務。


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