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六西格瑪是流程重構和改進的有效工具，也是激勵人們不斷前進的長期目標。針對企業發展現狀，六西格瑪理論與企業原有的管理理論有機結合。在一定層面上引領精益到六西格瑪通過人員培訓和項目運作獲得經驗教訓，不斷樹立對六西格瑪管理咨詢的信心，進而在公司全面推廣應用。很多公司都通過這種方式引入和推廣六西格瑪，獲得了軟收益。
1.在實施六西格瑪的過程中，公司獲得了軟收益。
①公司認識到六西格瑪可以解決長期存在的問題；
(2)大大增加了能解決問題的人數；
③開發低層員工的潛力；
④認識到99%的產品合格率仍為提高生產水平留下巨大空間；
⑤以DMAIC為解決實際問題和流程的標準方法；
⑥加快公司內部六西格瑪文化建設；
⑦員工參與六西格瑪培訓的熱情；
⑧加深對造成過程差異的十大因素的理解；
⑨結構化評價標準真正實現了結構化；
①對紡織技術理論教材的質疑。
2.對計劃實施六西格瑪的中小型企業的建議
(1)將前期投資視為可以獲得回報的資本支出；
②關注那些能快速獲得回報的項目；
③選擇自認為有實踐經驗，熟悉小公司面臨的挑戰的顧問(不是培訓師)來了解六西格瑪的實施。
3.在實施計劃之前，進行詳細的管理教育和培訓。
①任命一位高級經理作為六西格瑪的倡導者；
②選擇能在合理的時間框架內快速成功的項目；
③選擇有實踐經驗、業績突出的員工進行培訓；
④堅持最高管理者領導的項目評審；
⑤盡量找時間推動項目的實施。
六西格瑪管理咨詢的實施沒有現成的教材可供參考，業務環境的快速變化往往會讓實施進度受挫。然而，現在的工作重點已經擴展到包括戰略業務運營，如訂單履行，新產品開發和新產品介紹。因為企業意識到，雖然關注單個交易是對的，但他們未能實現企業的整體轉型，以充分受益于六西格瑪模型。
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