1.項目中要解決的問題與企業(yè)的發(fā)展重點或關(guān)鍵客戶的需求無關(guān)，無法體現(xiàn)項目的價值，無法得到管理層的支持和承諾。這樣的問題不適合選為六西格瑪項目。
2.項目的改進內(nèi)容不是客戶的CTQ。項目實施后沒有任何改善或效果，這類問題不適合入選六西格瑪項目。
3.沒有對項目進行分析和分解，直接作為改進項目。因素太多，項目太大抓不住重點，項目很難達到目標。所以項目要分解成幾個具體的六西格瑪項目。
4.待解決問題的原因已明確，行動措施已初步確定。這種問題應(yīng)該馬上拿下來，而不是選成六西格瑪項目，以免走過場，搞形式主義。
5.項目測量指標不明確或項目目標不具有挑戰(zhàn)性。這樣的問題浪費資源，沒有意義，不適合選為六西格瑪項目。
6.項目難度太大，無法選為六西格瑪項目，因為超出了項目組的能力或授權(quán)。
7.項目的改進空間太小，預(yù)期收益太低，企業(yè)得不到應(yīng)有的回報。這種問題不適合選為六西格瑪項目。
最早引入六西格瑪?shù)钠髽I(yè)，在考慮選擇哪個項目的時候，可能不會那么順利，需要一段時間，甚至會有一些重復(fù)的過程。但這是六西格瑪管理活動中必不可少的重要工作，需要花費更多的時間。
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