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大多數(shù)世界500強企業(yè)，如摩托羅拉、通用電氣、中石化、三星等。，已經(jīng)實現(xiàn)了六西格瑪管理方法。六西格瑪管理學(xué)在中國的應(yīng)用始于2000年。目前中國百強企業(yè)大部分，如海爾集團、TCL集團、夏新夏新電子、臺達電子、中國航空工業(yè)集團、中國國家電力、海信集團、太原鋼鐵集團等。，還實現(xiàn)了六西格瑪管理方法。一些企業(yè)不僅應(yīng)用DMAIC來改進產(chǎn)品和流程，還實施DFSS和精益六西格瑪。

從六西格瑪管理法的客戶名單來看，他們都是大型企業(yè)，因為困擾這些企業(yè)的重要問題是執(zhí)行能力，他們的CEO都希望有一套所有員工都能掌握的方法，解決不同領(lǐng)域的問題，短時間內(nèi)產(chǎn)生回報...六西格瑪管理規(guī)律是大企業(yè)的CEO們在不斷的企業(yè)實踐中形成的。小企業(yè)也可以全面推行六西格瑪管理方法，取其精華，形成適合企業(yè)特點的實施方案。在大型企業(yè)的某些部門，還可以引入六西格瑪管理方法。國內(nèi)很多全面實施六西格瑪管理法的企業(yè)都是從實施本土項目開始的。

目前美國公司的平均水平已經(jīng)從十年前的三西格瑪左右提高到接近五西格瑪?shù)乃剑毡疽呀?jīng)超過了5.5西格瑪?shù)乃健Ｎ鞲瘳斔揭呀?jīng)成為衡量一個國家綜合實力和競爭力最有效的指標(biāo)。但是，西格瑪在中國整體水平還比較低，六西格瑪管理方法在中國仍有其廣泛的應(yīng)用。

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