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根據(jù)六西格瑪管理的進(jìn)度，企業(yè)應(yīng)定期召開六西格瑪項(xiàng)目成果發(fā)布、評(píng)審和分享會(huì)議，與會(huì)人員包括評(píng)審人員、項(xiàng)目組成員以及相關(guān)流程和部門的人員。

六西格瑪項(xiàng)目成果發(fā)布、評(píng)審與分享

企業(yè)可以成立一個(gè)六西格瑪項(xiàng)目評(píng)估委員會(huì)，由項(xiàng)目相關(guān)的倡導(dǎo)者、高級(jí)黑帶、業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人等組成。，對(duì)公布的成績(jī)進(jìn)行匿名評(píng)分，對(duì)評(píng)委的評(píng)分進(jìn)行平均，必要時(shí)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)核查。評(píng)價(jià)應(yīng)鼓勵(lì)和突出相互學(xué)習(xí)和交流，關(guān)注活動(dòng)過程的有效性，倡導(dǎo)有特色的成果，兼顧經(jīng)濟(jì)、環(huán)境和社會(huì)效益。一是項(xiàng)目成果評(píng)價(jià)要科學(xué)，采用科學(xué)的評(píng)價(jià)方案，實(shí)事求是。不能夸大項(xiàng)目的成果；第二，要進(jìn)行全方位的評(píng)價(jià)，不局限于經(jīng)濟(jì)效益上的成績(jī)，也要指出不足之處。項(xiàng)目評(píng)審一般包括以下幾個(gè)方面:

1.項(xiàng)目選擇的合理性

①選項(xiàng)是否有意義、有價(jià)值；

③項(xiàng)目目標(biāo)是否具有挑戰(zhàn)性，是否符合SMART原則，目標(biāo)是否實(shí)現(xiàn)。

2.應(yīng)用六西格瑪概念、方法和統(tǒng)計(jì)技能

①是否正確運(yùn)用六西格瑪?shù)乃悸泛头椒ń鉀Q問題；

②正確合理地使用統(tǒng)計(jì)工具和技能，促進(jìn)問題的解決；

③發(fā)布的資料是否完整，質(zhì)量是否高。

3.項(xiàng)目收入

項(xiàng)目收入的計(jì)算是否合理、正確，是否為公司實(shí)現(xiàn)了可觀的項(xiàng)目收入或顯著的管理效果。

4.項(xiàng)目范圍和應(yīng)用前景

①在項(xiàng)目范圍方面，團(tuán)隊(duì)成員是否與項(xiàng)目本身所涉及的職能部門保持一致并承擔(dān)適當(dāng)?shù)捻?xiàng)目工作，是否體現(xiàn)跨職能合作；

②項(xiàng)目是否值得推廣應(yīng)用。

5.發(fā)布者的思維、表達(dá)、溝通、組織協(xié)調(diào)、回答問題等軟技能

①表達(dá)是否清晰；

②時(shí)機(jī)是否合適；

③答案是否正確；

④組長(zhǎng)是否具備組織和領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的能力。

除了在企業(yè)內(nèi)部發(fā)布和分享外，在不侵犯公司商業(yè)秘密的前提下，還可以向客戶、供應(yīng)商、合作伙伴以及行業(yè)內(nèi)外發(fā)布和分享(如參加全國(guó)或地區(qū)、行業(yè)六西格瑪成果發(fā)布會(huì)和六西格瑪優(yōu)秀項(xiàng)目評(píng)選、編寫資料或書籍等。)促進(jìn)社會(huì)進(jìn)步和發(fā)展。共享的目的是進(jìn)一步擴(kuò)大改進(jìn)和創(chuàng)新的效果，降低更廣義的改進(jìn)成本和提高改進(jìn)效率，擴(kuò)大利潤(rùn)領(lǐng)域，為利益相關(guān)者創(chuàng)造更多的價(jià)值。